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，收集通過淘寶、各類社交網(wǎng)站、QQ、微信等形式發(fā)布的各類銷假信息、數(shù)據(jù)和圖片，并進行梳理和積累，堅持打持久戰(zhàn)。
二是建立溝通平臺。充分利用“九江煙草”公眾
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，以項目管理為主線，建立精益高效的工作流程。二是把第三方運維服務(wù)人員納入精益運維管理隊列，通過集中展現(xiàn)和短信、郵件告警等方式幫助運維人員快速了解各種監(jiān)控資源
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，建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，使辦公效率得到提升，面向基層、理解基層、服務(wù)基層意識得以強化。
三是狠抓責(zé)任落實新常態(tài)，提升履職
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，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動性。
四是建立健全新設(shè)備管理制度，落實精益目標。結(jié)合精益物流管理工作實際，以創(chuàng)造價值和減少浪費為目標，建立
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煙葉信息化落地提供了良好條件。
組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點”四級
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，建立科學(xué)規(guī)范的廉潔風(fēng)險防控運行機制，按照突出重點、整體推進、不斷完善、務(wù)求實效的總體要求，通過從崗位職責(zé)入手，查找風(fēng)險點，制定防控措施
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、考核體系、評價指標等方面構(gòu)建基層“示范中隊”管理標準；以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單、查閱便捷為目標，建立包含站長、文員、市場監(jiān)管中隊長、市場監(jiān)管隊員
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，通過信息交流，推理分析關(guān)聯(lián)證據(jù)，努力達到個案并案，以小做大，合力打擊。
四是建立健全制度。建立健全聯(lián)席會議、信息共享、協(xié)作辦案
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”的基礎(chǔ)上，充分創(chuàng)新信息化培訓(xùn)“自選動作”，通過多樣化培訓(xùn)方式滿足不同層次煙農(nóng)的培訓(xùn)需求，助力簡單種煙、輕松種煙、科學(xué)種煙。
一是通過建立煙技員——煙農(nóng)微信群
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，市縣兩級局層層建立網(wǎng)絡(luò)輿情管理隊伍，要求輿情管理員每天瀏覽各大論壇、地方網(wǎng)站等，用關(guān)鍵字進行搜索，并做好監(jiān)控記錄，加大與地方網(wǎng)絡(luò)媒體
