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斑斑。若干年后，晉陽子孫仍然扼腕嘆息，隱隱疼痛。
??太原，這片曾經(jīng)凝聚著王者之氣、成就帝王霸業(yè)的龍興之地則是因為造就了一個又一個真龍?zhí)熳佣划?dāng)之無愧地譽(yù)為
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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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滿足你，大家都高興，這樣賣煙，才讓他們真正享受到做店主的成就感和滿足感。我認(rèn)為，從“限量”到“放量”，是煙草公司“改革”的一大進(jìn)步
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就多了一份成就感，畢竟是自己付出努力的成果。我與秀云是好友，每天打開空間，就能看到秀云每天上傳的新商品，開網(wǎng)店看似簡單，也不容易啊
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、設(shè)備跟不上的情況時有發(fā)生，重要關(guān)頭——是倉儲崗位上埋頭苦干的煙草人，挑起了重?fù)?dān)。
這些奉獻(xiàn)與犧牲，成就了卷煙倉儲工作?！笆莻}管員保住了大家的飯碗
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;KPI），但服務(wù)體驗的對象是人，因此很難準(zhǔn)確地設(shè)定好可以控制、不容有錯的KPI。KPI往往與獎懲掛鉤，完不成就有可能選擇造假，比如銷售人員采用
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品牌，其關(guān)鍵就在于對品牌文化的堅守。
多年來，“芙蓉王”品牌始終堅守和詮釋著“傳遞價值，成就你我”的“成功文化”，在商務(wù)文化中保持著獨(dú)特魅力
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，“嘿！王大哥，你兒子要結(jié)婚啊！就用家鄉(xiāng)黃金葉（南陽紅）吧！紅紅火火紅南陽。”“傳遞價值成就你好”老弟
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;并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實中一些企業(yè)對績效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運(yùn)行機(jī)制，甚至為了考核而考核。另外，職位晉升也是制約
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，看到老婆孩子吃得香，趙震也特別的有成就感，我們經(jīng)常在群里叫他“煮夫”。
富了不忘本，加入做義工的行列
趙震開了十幾年的店，早就
