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要轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢(shì)，消除疑慮，增強(qiáng)信念，全力推進(jìn)體系宣貫。每年初，體系實(shí)施部門要根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合考慮企業(yè)
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”、“黃山煙”引發(fā)了國(guó)產(chǎn)煙高端品牌之戰(zhàn)，“黃山煙”打破了“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”的局面，中國(guó)煙草進(jìn)人了高端品牌群雄并起、逐鹿中原的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”；新千年后，
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變革，在工作推進(jìn)過(guò)程中，如果不打破以往習(xí)慣動(dòng)作和固化思維就不可避免的會(huì)遇到很多新問(wèn)題、新矛盾，容易產(chǎn)生抵觸心理和畏難情緒，所以需要瀏陽(yáng)市煙草
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把關(guān)人，“裸奔”需謹(jǐn)慎
傳統(tǒng)傳播方式主要以單向傳播為主，受眾的參與性不高，互動(dòng)不夠，把關(guān)嚴(yán)格。然而，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了這種狀態(tài)
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，造成人事關(guān)系復(fù)雜、員工凝聚力下降；企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對(duì)打破現(xiàn)有的運(yùn)做體系有疑慮；管理層和員工之間缺乏上下交流的通暢
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先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，還要能逐漸打破封閉的用人機(jī)制與制度，從社會(huì)以及其他行業(yè)引進(jìn)和吸納更多的優(yōu)秀卷煙營(yíng)銷人才，將其充實(shí)到卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)中去，
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轉(zhuǎn)變，能打破多重目標(biāo)性狀之間的不利連鎖，從而能培育出煙草突破性新品種。這是從根本上提高煙葉品質(zhì)、增加煙葉單產(chǎn)、有效控制病害損失、保護(hù)環(huán)境、提高安全性、增加煙農(nóng)收入的最有
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，并一舉打破了當(dāng)時(shí)“滬、云”高檔卷煙一統(tǒng)天下的局面。與此同時(shí)，“一品黃山，天高云淡”這句廣為流傳的廣告語(yǔ)也讓“黃山”品牌成為了廣大消費(fèi)者所熟知的一個(gè)知名品牌
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自身競(jìng)爭(zhēng)力，走出國(guó)門，并在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，打破“英式卷煙”與“美式卷煙”對(duì)絕大部分世界煙草市場(chǎng)的壟斷，提高中式卷煙的全球
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;觀眾開心到一個(gè)程度，輸贏就變得不重要了。
非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競(jìng)選的勝利也是把非客戶變成
