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打破，撤掉了批發(fā)部，開(kāi)始對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)行訪送制，先由人訪，再到電話訪，使過(guò)去萬(wàn)家商戶進(jìn)煙草專賣店變?yōu)闊煵葑哌M(jìn)萬(wàn)家商戶。這一卷煙網(wǎng)建模
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邁出了很重要的一步！
現(xiàn)在，我們欣喜的看到：公司的管理者在加強(qiáng)管理上狠下功夫，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。打破
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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺(jué)得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說(shuō)浙江煙草的真假煙識(shí)別水平走在行業(yè)前列，那么
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致富”的困境難以打破，勤勞樸實(shí)的煙農(nóng)過(guò)著拮據(jù)的生活；因?yàn)榇汉?#xff0c;規(guī)?；N植的格局遲遲不能形成，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)起來(lái)十分吃力?！爸挥薪鉀Q水的問(wèn)題
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：忘記性別、忘記年齡、忘記職務(wù)，這樣才能打破隔膜，融入訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)若能放下架子、撲下身子、挑起擔(dān)子就更有助于開(kāi)展工作。一是在工作上要有良好的民主意識(shí)和開(kāi)明作風(fēng)
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相當(dāng)于5萬(wàn)擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的有效手段，可以讓員工始終保持對(duì)工作的創(chuàng)造性和敏感性，特別是在晉升機(jī)會(huì)不多的組織中，有助于重新激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)，還有助于打破
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百分點(diǎn)左右。三類煙以上卷煙規(guī)格在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比不斷走高，這反映出品牌合作生產(chǎn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破，并意味著品牌合作生產(chǎn)正在逐漸打破以往那種以“低結(jié)構(gòu)”卷煙規(guī)格
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要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，管理要上水平，就必須減少這種管理上的低質(zhì)高耗，使管理綠色化，透明化。
首先，我們必須打破對(duì)于“透明管理”的主要誤區(qū)
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的觸角延伸到具體工作中，真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，
