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家小,發(fā)展比人家慢?”“打破固守漢味,吸味變不變,市場(chǎng)說(shuō)了算。”“市場(chǎng)和品牌是中心工作?!?
懷著緊迫感、使命感,湖北中煙圍繞科技
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,挽留客戶難上加難。這些問(wèn)題成為長(zhǎng)期困擾零售經(jīng)營(yíng)業(yè)者的煩惱。如何有效打破這種困局,挖掘市場(chǎng)潛力,積極吸引顧客,降低消費(fèi)者比價(jià)效應(yīng),進(jìn)而
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;每一個(gè)店主都不希望這些角落白白浪費(fèi)。但如何才能打破空間局限,增強(qiáng)視覺(jué)的通透性,使這些角落也能被充分利用起來(lái)呢?
散酒飄香 盤(pán)活生意死角
寸土寸金
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、抓好市場(chǎng)調(diào)研,把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)情。打破觀念束縛,深入農(nóng)村了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展現(xiàn)狀,從人口分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品牌需求、商圈變化等方面深入開(kāi)展調(diào)研,
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市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定和做法,激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。打破行政性壟斷,防止市場(chǎng)壟斷,加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革,完善市場(chǎng)監(jiān)管體制。完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制
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提高,確保煙農(nóng)增收有效果。
在機(jī)關(guān),攀枝花煙草成立烤煙生產(chǎn)項(xiàng)目組,以分項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績(jī)效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式,打破部門壁壘
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;有效強(qiáng)化績(jī)效考核
一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容、促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向,進(jìn)一步完善營(yíng)銷戰(zhàn)線績(jī)效考核,進(jìn)一步突出
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;開(kāi)展了第一季的卷煙出樣的培訓(xùn)與評(píng)比活動(dòng),讓客戶在卷煙出樣上有了感性認(rèn)識(shí),逐步打破以往只管多賣不要陳列的傳統(tǒng)習(xí)慣,讓金圣煙占據(jù)了重要的位置,讓省產(chǎn)
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說(shuō):“時(shí)間長(zhǎng)了,沒(méi)有不想辭職的工作”。文山復(fù)烤廠實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗,把所有的崗位拿出來(lái)供大家敞開(kāi)選,就是要打破一成不變的局面,給廣大職工
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要想做好卷煙營(yíng)銷工作,那么必須更新觀念,特別是要打破傳統(tǒng)的“唯煙是談”的營(yíng)銷觀,特別是要堅(jiān)決反對(duì)在走訪客戶與他們交流時(shí),除了“談煙還是煙”的偏片