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的訂單、不訂貨客戶的原因以及歷史訂貨情況，充分分析客戶的歷史銷量數(shù)據(jù)和銷售結(jié)構(gòu)，對(duì)當(dāng)日訂貨客戶的銷售做到胸中有數(shù)，在客戶卷煙銷售的前瞻性和預(yù)見性方面能有準(zhǔn)確的把握
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到維護(hù)安全穩(wěn)定工作上來；二是強(qiáng)化工作措施，深入調(diào)查研究，把握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，特別關(guān)注掛靠的兩位軍轉(zhuǎn)干部的思想動(dòng)態(tài)
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;把握節(jié)令，培養(yǎng)壯苗；四是針對(duì)部分山區(qū)水源不足的情況，精細(xì)組織力量調(diào)配水源，確保適時(shí)育苗；五是落實(shí)考核，分公司將組織人員
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進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)老師借助多媒體視角效應(yīng)，通過系統(tǒng)的知識(shí)要點(diǎn)，豐富的課堂經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)的案例講解，深入淺出，很好把握好了
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同事心存感恩；
二是做一個(gè)敬業(yè)的員工。腳踏實(shí)地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，準(zhǔn)確把握“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，在工作中做到勤勤懇懇，不斷
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的講話和王總助的總結(jié)講話。要求全體員工要認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)習(xí)好鄭總重要講話精神，掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把握工作要求，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鄭總的重要講話上來
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市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真把握節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)所帶來的新一輪商機(jī)，指導(dǎo)客戶及時(shí)補(bǔ)充貨源，做到節(jié)后淡季銷售不淡；排憂解難講“實(shí)情”，仔細(xì)查看零售客戶
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該局辦公室組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論會(huì)議精神，在討論交流中大家紛紛表示：一定要準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)全市工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)
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，消費(fèi)需求旺的優(yōu)質(zhì)品牌；在增效益方面，要求各零售戶準(zhǔn)確把握消費(fèi)者對(duì)品牌的需求傾向，前瞻性地開拓市場(chǎng)、培育品牌，品牌結(jié)構(gòu)上去了，
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考核辦法》，并提出了要求：一要充分認(rèn)識(shí)干部考核的重要性；二要準(zhǔn)確把握考核的主要內(nèi)容；三要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫測(cè)評(píng)表。
隨后，市局
