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，“特制黃山”的問世一舉打破了幾個品牌占據(jù)高檔卷煙市場的格局，制造了“石破天驚黃山潮”的效應(yīng)。
幾番沉浮，從中人們看到的是“黃山”品牌頑強的生命力，
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，形成更加科學(xué)合理的教育培訓(xùn)格局，為全面實現(xiàn)“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻。
張保振在講話中回顧了前一個時期行業(yè)的教育培訓(xùn)工作。他指出，在國家局黨組
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valley），專長于銷售深加工果汁和農(nóng)產(chǎn)品。其營收中約70%來自胡蘿卜，他們與另一家公司形成了美國胡蘿卜市場的雙頭壟斷格局，儼然是胡蘿卜界的可口可樂與百事可樂
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格局將大局初定。
麥肯錫認為，中國零售業(yè)60%的市場份額將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%由國家級零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區(qū)域性零售巨頭手中
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煙草在線專稿 品牌發(fā)展上水平，是實現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)。做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”“461”品牌為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局
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地方人民政府負總責(zé)、職能部門相互配合、各方聯(lián)合行動的工作格局，特別是要在長效機制建設(shè)上下功夫、促成效，要形成強大的打擊合力，不斷把卷煙打假工作推向深入。第一
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、品牌文化的宣傳推廣，形成一種有良好口碑的持續(xù)傳播效應(yīng)，就一定能全面構(gòu)筑起“中國嬌子”的大品牌氣象。
中國煙草的品牌格局現(xiàn)在還遠未定型，“卷煙上水平”給品牌
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能力明示承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二是完善了政策措施。按照省、市煙草專賣局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作安排部署
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，制造商、零售商都要圍繞著他們來進行市場運營?！?
然而，進入2000年以后，中國經(jīng)銷商的渠道格局及盈利模式發(fā)生了根本性變革，傳統(tǒng)的批發(fā)市場日漸
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、主動性更高了。PK活動將銷售任務(wù)分配到人、到線，形成了“人人肩上有擔(dān)子”的格局，任務(wù)完成情況直接與月底PK獎金兌現(xiàn)掛鉤，個人任務(wù)完不成不僅影響部門目標(biāo)的實現(xiàn)
