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移動(dòng)APP軟件流量大、硬件不穩(wěn)定、模塊設(shè)置不合理等問(wèn)題，按照“PDCA”原則梳理客戶(hù)拜訪流程，不斷完善軟件功能及使用特性，將其作為信息采集與客戶(hù)拜訪的有效工具
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，提升大眾知曉度。開(kāi)展市縣行政許可流程環(huán)節(jié)梳理，摸清低效、堵塞的審批節(jié)點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村拆遷、店面轉(zhuǎn)讓等行政審批難問(wèn)題，集中探討解決措施，
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘市場(chǎng)潛力。認(rèn)真梳理品牌培育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，查找品牌培育存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)分析消費(fèi)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，
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種煙區(qū)域內(nèi)的14個(gè)煙點(diǎn)，26個(gè)村，并與煙點(diǎn)開(kāi)展交流座談4次。
三是自查內(nèi)容全面。認(rèn)真梳理調(diào)查內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞政策宣傳、合同管理、物資供應(yīng)、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、收購(gòu)
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)管理性質(zhì)類(lèi)工作進(jìn)行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專(zhuān)題評(píng)審與討論，共識(shí)別權(quán)限事項(xiàng)278項(xiàng)
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，使安全節(jié)點(diǎn)得以保障。各個(gè)崗位根據(jù)工作特性，從流程著手到實(shí)施操作，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行梳理，使得本崗位危險(xiǎn)源能夠充分辨識(shí)，提升
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品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)效果三個(gè)方面，明確培育重點(diǎn)，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)舉措，推動(dòng)重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)。并通過(guò)梳理匯總，評(píng)比出客戶(hù)經(jīng)理優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例，
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客戶(hù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績(jī)效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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工作效能與效率。
四是狠抓工作重點(diǎn)不放松，以落實(shí)上級(jí)重大決策部署和解決當(dāng)前突出問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)輕重緩急的梳理，強(qiáng)化執(zhí)行督促，不斷提升落實(shí)
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的線索，立即溝通聯(lián)系，確保案件信息第一時(shí)間互通共享，掃清案件偵破中的障礙。三是繼續(xù)發(fā)揮煙草、公安聯(lián)合協(xié)作工作機(jī)制，認(rèn)真梳理現(xiàn)已掌握的案件線索
