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監(jiān)管防控無空檔，切實做到守土有責、守土盡責。重拳出擊，打擊有力。始終保持與各區(qū)縣單位的信息互通和緊密協(xié)作，切實形成聯(lián)動打擊合力。同時，注重案件
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，嚴禁卷煙零售客戶向未成年人售煙。三是加大摸排力度，關(guān)注電子煙市場動態(tài)。對轄區(qū)銷售電子煙行為進行“地毯式”檢查，緊盯市場異動、密切關(guān)注重點區(qū)域，對
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;進行了深入交流研討。會議強調(diào)，營銷案例及“金點子”的報送既要緊緊圍繞省局（公司）要求進行總結(jié)提煉，又要注重以小見大，體現(xiàn)出各轄區(qū)
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履行好守土有責、守土盡責使命。三是重拳出擊，壓制有力。始終保持與各區(qū)縣單位信息互通和緊密協(xié)作，切實形成聯(lián)動打擊合力。同時，注重案件分析研究，提升
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等工作。二要夯實過程管控，用好知識管理平臺，在項目推進中培養(yǎng)創(chuàng)新精神、提升專業(yè)技能、鍛煉人才隊伍，以嚴格的過程管控創(chuàng)造卓越的創(chuàng)新成果。三要注重成果轉(zhuǎn)化
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總結(jié)等多種方式調(diào)研23次，挖掘工廠各類“真問題”42項。問題解決突出“實”。建立問題清單，注重提升實效，現(xiàn)場能解決的立行立改，對短期能解決的明確
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雪茄品牌的認知，為開口推介打下基礎(chǔ)。二是強服務，靚終端。因店制宜打造雪茄品牌陳列專區(qū)，促進雪茄特色陳列示范終端，注重加強陳列和經(jīng)營指導
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作用，對申報項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性進行深入研究。聚焦“卡脖子”問題，實施重點難點突破。在立項意向上，堅持以問題為導向，注重圍繞核心技術(shù)攻關(guān)
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積極參與，加強電子煙“黑作坊”群防群治，營造電子煙“黑作坊”整治的良好氛圍；二是強化日常監(jiān)管，線上監(jiān)控、線下檢查雙管齊下，注重
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服務動作和語言的同時，更加注重向客戶提供噓寒問暖和幫扶弱殘的增值服務，與客戶搭建“連心橋”，為持續(xù)提升客戶滿意度、配合度和忠誠度奠定深厚的感情基礎(chǔ)。三是主動
