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，利用企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，建立和優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作流程和信息模塊，提升企業(yè)安全管理科技支撐能力；五是加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)，結(jié)合
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;整個(gè)過程都實(shí)現(xiàn)一體化流程作業(yè)，從裝基質(zhì)到完成播種只需要4~6s，操作簡單方便，全過程僅需3個(gè)人管控。
據(jù)介紹，自動(dòng)播種機(jī)每小時(shí)可以完成600
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、上報(bào)違規(guī)信息，規(guī)范客戶經(jīng)營。
二是加強(qiáng)卷煙退貨管理。嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程，詳細(xì)登記退貨原因、負(fù)責(zé)人員等相關(guān)信息?！? 三是加強(qiáng)送貨安全管理。嚴(yán)格按照送貨線路落地銷售
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對(duì)，拋棄過去以現(xiàn)場為重點(diǎn)目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
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;提升全員守法意識(shí)，把握規(guī)范經(jīng)營這條“警戒線”、“生命線”、“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)。對(duì)監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作
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閑置資產(chǎn)按規(guī)定程序予以變賣、報(bào)廢處置，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用率。
四是認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化管理流程。針對(duì)在資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)綜合管理體系中的資產(chǎn)管理程序予以
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機(jī)制建設(shè)的核心內(nèi)容，全面優(yōu)化企業(yè)管理程序，理清流程接口，完善流程架構(gòu)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的工作
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，通過實(shí)施“三個(gè)精準(zhǔn)”，周轉(zhuǎn)箱回收率達(dá)到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。
一是對(duì)象精準(zhǔn)。梳理周轉(zhuǎn)箱使用中所涵蓋的流程和涉及的部門
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、誰來管的問題。
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建“辦法、制度、流程、文書表式、考核表式”為一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定《許可證后續(xù)監(jiān)督管理辦法》，明確后續(xù)監(jiān)管四大原則，六大
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，及時(shí)處理，確保車輛不帶病上路。
三是抓好行車管理。進(jìn)一步完善出車、行車、收車操作流程，要求駕駛員填寫三檢表，嚴(yán)格規(guī)范操作。明確安全
