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，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;必須盤活用好現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮主觀能動性。
要健全薪酬體系。對煙草行業(yè)而言，要充分發(fā)揮人才的主觀能動性，就要切實(shí)解決
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惡性競爭的誤區(qū)；但管和控的最終目的都是要用好大客戶，就是要充分發(fā)揮大客戶的平臺優(yōu)勢、能力優(yōu)勢和引領(lǐng)優(yōu)勢，打造煙草公司的忠誠客戶、零售終端的標(biāo)桿客戶、消費(fèi)者
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利用好市場引導(dǎo)和品牌培育功能，在明確營銷職能履行主體的基礎(chǔ)上，使之能盡快適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境，鞏固固有市場；激發(fā)未來消費(fèi)潛力，影響
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;關(guān)注員工成長要切實(shí)用好人才。員工的成長進(jìn)步，關(guān)鍵是要人盡其才、才盡其用，為各種崗位找準(zhǔn)“執(zhí)行者”，讓適合的人干合適的事。山東省局（公司
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”項(xiàng)目階段評審會上，一位與會專家激動地說。
用“活”上部煙葉，讓貴州中煙在用好增量、盤活余量、構(gòu)建和諧原料庫存體系方面探索出一條新路子，更為品牌發(fā)展
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做文章，利用好這千千萬萬個(gè)推銷員，最大化地挖掘市場潛力，即“掌控終端，贏得市場”。要更好的推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，不斷提升軟實(shí)力和硬實(shí)
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帶頭講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)、帶頭自律樹形象的良好氛圍。
——有統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)。以班子建設(shè)好、制度建設(shè)好、黨員作用好、活動效果好、作風(fēng)形象好作為建設(shè)目標(biāo)，
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的前提下，這種收益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出培訓(xùn)的投入。企業(yè)要搞好培訓(xùn)教育，最大限度的利用好培訓(xùn)機(jī)會，有幾方面值得注意。
第一、要弄清楚基層員工最缺的知識和技能是什么
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;是日常監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。從制度出發(fā)，以制度辦事，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，這是加強(qiáng)監(jiān)督的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段要做的就是利用好企業(yè)管理創(chuàng)一流、推進(jìn)優(yōu)秀縣級煙草專賣
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基本穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展；進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好煙草企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在
