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中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)精神上來，增強踐行“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求的思想自覺和行動自覺，扎實推進“七項工程”和“三化融合”工作，不斷提升和促進工廠精益
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體系管理；三是形成全員積極自覺主動參與的創(chuàng)新和改進文化；四是促進信息化與管理和業(yè)務(wù)的深度融合；五是加大人才培養(yǎng)力度。
各單位分管企管工作領(lǐng)導及企管部門
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競爭中立于不敗之地。
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃并非要用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是促進煙草行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，從而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，打造新的經(jīng)濟增長點
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，麗水市局（公司）下階段將著重開展“大數(shù)據(jù)”在營銷領(lǐng)域的實踐應用，加速高新技術(shù)與精益管理的融合過程。
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“A+B”、“3+1”工作機制的融合，通過精益工具運用，強化聯(lián)合執(zhí)法，增強破大案、破網(wǎng)絡(luò)案件的能力，確保市場監(jiān)管出成績?！? 推動精益
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+黑”、“5+2”的精神，著力破解節(jié)點難點問題，與做好當前各項重點工作結(jié)合起來，使專題教育與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓
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推，持續(xù)提升精益管理工作質(zhì)量。
下一步，貴州省局（公司）將持續(xù)以“五四三”精益工作法為引領(lǐng)，強化精益管理與各項日常工作的融合
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實國家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動與精益管理的深度融合。二要圍繞實踐“三
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文化。
三是開展合理化建議征集活動。依靠企業(yè)管理體系系統(tǒng)，圍繞管理的形勢、管理的融合、管理的實踐、人才的培養(yǎng)、氛圍的營造等議題全面征集合理化建議，旨在鼓勵廣大干部員工為
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建設(shè)與精益物流充分融合、齊抓并進，實現(xiàn)精益管理目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標“同策劃、同安排、同組織、同評價、同考核”，黨務(wù)推進業(yè)務(wù)的先進做法高度肯定。
最后，物流中心
