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了一個小小的吸煙區(qū)，從空間上限制了煙民的活動能量，目測到的煙民大大減少了。但除了分區(qū)措施之外，還有一項人性化的舉措就是“分煙巴士”，就是把巴士車改
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稍微狹窄了些而已。貧窮限制了我們的想象力——放眼過去，許多的其他道理都還在，只不過需要我們平心靜氣好好甄別一下了。譬如，這吸了煙，就開始不正經(jīng)
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理念的逐步形成，煙民吸煙行為理應(yīng)受到相應(yīng)約束和限制，切不可在公共場所隨意任性。有鑒于此，一方面既要持之以恒抓好公共場所控?zé)煿ぷ?#xff0c;引導(dǎo)煙民文明
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的介紹，因為有嚴(yán)格的控?zé)煷胧?#xff0c;奧運會會場外只設(shè)立了一個小小的吸煙區(qū)，從空間上限制了煙民的活動能量，實行了嚴(yán)格的控?zé)煷胧┮院?#xff0c;大家
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煙草制品最近幾年發(fā)展迅猛，雖然在媒體宣傳方面受到了一些限制但依然收割了大量的年輕消費群體，成為了傳統(tǒng)卷煙的最大威脅。很多電子煙品牌的宣傳推廣模式基本圍繞年輕人的“圈子文化”來
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的限制，導(dǎo)致薄片絲在貯柜中的料位高低不平，如不及時調(diào)整貯柜底帶速度，薄片絲就會在電子秤上端的料斗結(jié)團從而造成堵料。所以，黃曉玉總是站在柜頂
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了原有品牌文化的桎梏和限制，對于重新挖掘品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)文化煥新、價值升維，具有重要的作用?！ 』貧w區(qū)域 所謂“回歸區(qū)域”，即在文化的落地、體驗
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;依托具有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品品系，文化的價值也得以舒展、演繹?？偠灾?#xff0c;“另起爐灶”的品牌文化打造方式，從一開始就拋開了原有品牌文化的桎梏和限制，對于
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限制，則是：古巴關(guān)工廠階段性關(guān)閉，像是哈瓦那的拉科羅納（La Corona）大工廠，此前已經(jīng)關(guān)閉了兩個月。截至
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，確保工作正常運行。圖72、倉庫因場地限制，設(shè)置8個定點出庫位置。從空底托入庫--卷煙擺放--出庫，大概需要40-45分鐘左右，按每個底托放最多
