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建設(shè)及功能布局,到品種選育、田間種植,再到調(diào)制發(fā)酵,三峽卷煙廠以工業(yè)需求為導(dǎo)向,組織雪茄煙學(xué)科帶頭人、原料技術(shù)
骨干全程深度參與、精心指導(dǎo)?!敖衲?/div>
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機(jī)制。發(fā)揮班組骨干和團(tuán)隊(duì)力量,既要發(fā)揮班組長領(lǐng)銜作用,也要挖掘班委、工段長(區(qū)長)的能力潛力,更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動(dòng)性
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局(分公司)的烘烤技術(shù)骨干成立了由自己牽頭的研發(fā)團(tuán)隊(duì),結(jié)合國內(nèi)煙葉烘烤現(xiàn)狀,開始了“箱式烘烤”的各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。對烤房改造、裝煙流水線設(shè)計(jì)、烘烤工藝優(yōu)化
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改造產(chǎn)地市場、農(nóng)貿(mào)市場、菜市場,完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng),發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送,強(qiáng)化產(chǎn)銷對接長效機(jī)制等方面發(fā)揮重要作用等。第二,供銷社以縣域流通
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,通過理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式,在工作中、項(xiàng)目上鍛煉隊(duì)伍,并通過物流核心骨干的“傳、幫、帶”,培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)應(yīng)用的物流業(yè)務(wù)骨干
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先鋒”和“雛鷹人才”兩個(gè)分類,對人才庫成員進(jìn)行針對性培養(yǎng)和使用,通過理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式,在工作中、項(xiàng)目上鍛煉隊(duì)伍,并通過物流核心骨干的“傳
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”,促進(jìn)貨源精準(zhǔn)投放,榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。堅(jiān)持以線下“特巴客大講堂”、線上“特巴客微課堂”為平臺,領(lǐng)導(dǎo)層層作表率、外聘專家啟智慧、業(yè)務(wù)骨干抓
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,使新進(jìn)員工快速在操作崗位獨(dú)當(dāng)一面;開設(shè)青年骨干人才“鍛造班”,選拔50名青年骨干進(jìn)行鍛煉培養(yǎng);開展“托舉人才”培養(yǎng),5人進(jìn)入“托舉
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,促進(jìn)各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集,加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。搭建全員創(chuàng)新平臺。積極構(gòu)建以重大專項(xiàng)為牽引、以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干、以特色項(xiàng)目為支撐、以組織激勵(lì)為保障的“大
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工作。作為安全保衛(wèi)科的年輕骨干力量,高麒主動(dòng)請纓,承擔(dān)編寫危險(xiǎn)源辨識清單的任務(wù)。為了高質(zhì)量的完成任務(wù),他虛心請教技術(shù)骨干,從危險(xiǎn)因素類別、作業(yè)活動(dòng)