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黨建考核工作等6項(xiàng)內(nèi)容。并圍繞如何做好黨支部工作，結(jié)合實(shí)際，對(duì)黨員掌握黨的基本知識(shí)的檢查考核、黨費(fèi)使用的原則和范圍等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對(duì)巡察反饋支部工作
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員工成長(zhǎng)通道。在“管”上動(dòng)真格，樹立鮮明導(dǎo)向。針對(duì)不同崗位，定期開展知識(shí)測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果與績(jī)效考核相掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用。扎實(shí)
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，在差異化艱苦補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，出臺(tái)方案，在煙站間實(shí)行200元/月定額差異化薪酬，最大限度調(diào)動(dòng)高海拔區(qū)域煙站人員工作主動(dòng)性和積極性。在管理考核上
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，確保事前、事中、事后監(jiān)管規(guī)范到位。按照要求定期報(bào)送監(jiān)管處置臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)廢棄煙草專賣品處置管理報(bào)送制度。三是加強(qiáng)考核管理。將廢棄煙草專賣品處置監(jiān)管納入縣局規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核，
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開展了營(yíng)銷管理診斷工作會(huì)。會(huì)上，以工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、各類檢查考核結(jié)果為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。火炬
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標(biāo)準(zhǔn)下料，嚴(yán)把水分、發(fā)酵時(shí)間關(guān)，保障營(yíng)養(yǎng)土“營(yíng)養(yǎng)足”。強(qiáng)化執(zhí)行考核。市局將營(yíng)養(yǎng)土配置納入生產(chǎn)補(bǔ)貼，將營(yíng)養(yǎng)土配置率納入階段考核，各產(chǎn)區(qū)組織人員進(jìn)行
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進(jìn)行整改。市局以省局巡察工作為契機(jī)，針對(duì)巡察組指出的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，分析問題存在的原因，及時(shí)進(jìn)行整改。二是結(jié)合省局黨建工作年度考核方案進(jìn)行查
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采集工作有人管、管得好。建立信息采集工作群，信息采集員及時(shí)反饋和解決實(shí)際操作中存在的問題。加強(qiáng)考核，嚴(yán)格考核管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“一票否決”制
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安全教育，組織駕駛?cè)藛T、專賣稽查人員、客戶經(jīng)理、煙技員和辦公室相關(guān)人員進(jìn)行了多種形式的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí)，增加安全系數(shù)；三是強(qiáng)化安全考核檢查
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文明，樹立良好的執(zhí)法形象。三是提升績(jī)效考核。 通過執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)考核、回看執(zhí)法視頻等方式，對(duì)執(zhí)法過程進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查結(jié)果納入當(dāng)月績(jī)效管理。
