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，卷煙物流配送中心組建技術(shù)小組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線立式機(jī)煙倉(cāng)、包裝翻板機(jī)撥桿、限位裝置以及出煙算法等進(jìn)行技術(shù)革新，成功實(shí)現(xiàn)了7個(gè)異型煙品規(guī)在標(biāo)準(zhǔn)線分揀。改造后，
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疫情影響，要做好防護(hù)又要保障客戶(hù)的卷煙配送，今年春節(jié)前就要更忙了……” 莫樹(shù)良同筆者說(shuō)道。每天清晨7時(shí)，老莫總是第一個(gè)早早來(lái)到物流分公司建水中轉(zhuǎn)站，
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局（公司）迅速排查發(fā)現(xiàn)2名同志與無(wú)癥狀感染者有過(guò)密切接觸立即落實(shí)了全面排查、應(yīng)急值守、疫情日?qǐng)?bào)、核酸檢測(cè)等應(yīng)急措施！物流送貨工作被迫中止物流配送中心就地隔離的17名
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，以物流人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，全力推動(dòng)智慧物流體系建設(shè)。
一是黨建工作落在物流信息化建設(shè)“最前沿”。緊緊圍繞物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，深入推動(dòng)對(duì)物流配送各
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市場(chǎng)份額，提高省產(chǎn)煙單箱結(jié)構(gòu)，協(xié)同開(kāi)展終端宣傳活動(dòng)，為工商雙方共同奪取“雙勝利”打牢基礎(chǔ)。四要落實(shí)落細(xì)防疫措施，做好物流配送工作。要充分認(rèn)識(shí)
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。采取電話(huà)、微信精準(zhǔn)預(yù)約物資領(lǐng)取（配送）時(shí)間地點(diǎn)，分區(qū)域、分時(shí)段進(jìn)行領(lǐng)取（配送）；采取逐戶(hù)電訪方式約定煙地專(zhuān)業(yè)化翻犁起
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現(xiàn)有各作業(yè)流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再改造，著力解決作業(yè)流程不暢、響應(yīng)速度不快等精益管理深層問(wèn)題，推進(jìn)物流提質(zhì)增效；以升級(jí)配送服務(wù)為途徑，探索構(gòu)建
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十佳”課題和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)提升管理水平，14個(gè)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)同比提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、卷煙成本費(fèi)用、配送效率、服務(wù)四個(gè)
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平。
在物流上，對(duì)配送線路進(jìn)行重新規(guī)劃，根據(jù)配送線路對(duì)各區(qū)域客戶(hù)訂貨日程進(jìn)行合理調(diào)整，提升裝載率、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
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上門(mén)服務(wù)好客戶(hù)，幫助弱勢(shì)客戶(hù)群體搬運(yùn)卷煙、布置店鋪、陳列品牌，代訂卷煙、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)，融洽客企關(guān)系。
元月份卷煙配送壓力較大，
