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，公司堅(jiān)持“做大主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和適度收縮并行”的戰(zhàn)略，借煙草行業(yè)重組契機(jī)，憑品牌和渠道優(yōu)勢，擴(kuò)大煙標(biāo)印刷市場份額；同時，其
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，以重點(diǎn)卷煙工業(yè)骨干品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照5萬畝基本煙田、5萬擔(dān)煙葉收購量為一個單元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、擇優(yōu)布局，按照“兩頭工場化、中間
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營。組織進(jìn)行煙葉種植的投保、理賠等工作，提高抵御自然災(zāi)害等風(fēng)險的能力。組織有序交售煙葉，維護(hù)本社社員的正當(dāng)合法利益。
同時，為了規(guī)范
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%。世界衛(wèi)生組織稱，61%的俄羅斯男性和36%的所有俄羅斯成年人都吸煙，是世界上吸煙率最高的國家。
俄羅斯的卷煙非常多，而且非常便宜。一包20支裝國內(nèi)品牌
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擔(dān)心消費(fèi)者投訴，影響企業(yè)品牌形象和業(yè)績嗎？一是大多數(shù)消費(fèi)者沒有耐心對購物小票進(jìn)行校驗(yàn)。二是多數(shù)商品出現(xiàn)的價格誤差并不多，消費(fèi)者也犯不著為此“較勁”。三是公司對
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——“說白了，都是走過場！”這一工作作風(fēng)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的存在，直接導(dǎo)致一個大型民族企業(yè)為此蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，品牌聲譽(yù)的損失更是難以估量。可見“走過場
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長效機(jī)制。長期堅(jiān)持下去，相信用不了多長時間，“陽光煙草”的品牌必定會得到社會各界公眾的一致贊同。
“知錯就改”不能丟，“知錯就蓋”要不得。筆者認(rèn)為
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;上規(guī)模，上臺階，學(xué)習(xí)了王廠長在職代會的講話他說：“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”是國家局、工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)卷煙上水平、品牌上水平的重要舉措，是我廠打造全國
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不斷提高，服務(wù)品牌逐漸樹立。但筆者覺得，煙草商業(yè)企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要著眼于未來，更加提升服務(wù)水平、提高服務(wù)效率、增強(qiáng)服務(wù)效果。要把卷煙零售客戶
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，充分利用早上和中午對重點(diǎn)場鎮(zhèn)的重點(diǎn)零售戶進(jìn)行有效監(jiān)管，并充分發(fā)揮專銷結(jié)合的優(yōu)勢力量，針對近期銷量同比下滑嚴(yán)重，重點(diǎn)品牌購進(jìn)數(shù)量明顯減少的零售戶進(jìn)行了
