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,安排專人負(fù)責(zé)保管檔案,確保檔案的安全;積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目檔案數(shù)字化、信息化管理,建立工程檔案數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)檔案檢索查閱電子化;
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分為111.72分。
通報(bào)指出,各單位高度重視制度建設(shè)在全面推進(jìn)依法行政工作中的基礎(chǔ)性作用,職責(zé)明確,專賣行政執(zhí)法制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn);以信息化
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、內(nèi)部監(jiān)管、宏觀調(diào)控、品牌發(fā)展、市場營銷與終端建設(shè)、成本費(fèi)用控制、基礎(chǔ)管理水平提升、物流建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。實(shí)地調(diào)研時(shí)間原則上不超過7天。調(diào)研期間要求
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建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)關(guān),不斷加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要深入推進(jìn)科技物流建設(shè),從促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化工藝創(chuàng)新,深化技術(shù)創(chuàng)新、提升物流信息化建設(shè)應(yīng)用水平等主要內(nèi)容入手
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、強(qiáng)硬件促進(jìn)服務(wù)提升,健全一周“四訪四送一學(xué)”模式,做好防損及實(shí)名簽收工作,確保物流配送降本增效,大力宣傳新商盟網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨等信息化訂貨方式
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,服務(wù)類項(xiàng)目公開招標(biāo)金額比例超過80%。三是進(jìn)一步加快兩項(xiàng)工作信息化深度融合,從2014年一季度開始,公司上下實(shí)現(xiàn)工程、物資、服務(wù)采購項(xiàng)目全部通過新系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作。四是把
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,專銷互通信息,嚴(yán)防市場違規(guī)隱患,確保市場平穩(wěn);五是強(qiáng)化信息化管理,做好客戶需求、社會(huì)庫存及價(jià)格等市場信息的收集,形成動(dòng)態(tài)
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和信息化。
一是找準(zhǔn)目標(biāo)市場客戶是基礎(chǔ)。為不同價(jià)位類別、不同風(fēng)格特色的卷煙品牌規(guī)格找到潛在適銷的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶與目標(biāo)消費(fèi)者是做好精準(zhǔn)營銷工作的基礎(chǔ)。為此,首先就要準(zhǔn)確分析與定位
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財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)向以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)型,重財(cái)務(wù)更重業(yè)務(wù)管理,重合規(guī)更重經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性;審計(jì)技術(shù)上,進(jìn)一步利用信息化手段,
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開展物流信息化建設(shè);四是研究探索物流非法人實(shí)體建設(shè);五是進(jìn)一步規(guī)范物流業(yè)務(wù)管理。全面加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用、公務(wù)車輛規(guī)范化管理;同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸安全