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求突破。優(yōu)化計劃資源配置。計劃和投資管理部門要進一步完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和固定資產(chǎn)投資計劃管理模式，統(tǒng)籌全局發(fā)展和區(qū)域差異，進一步增強生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃的合理性
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煙草在線專稿 引：軟實力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性和戰(zhàn)略性因素。加入WTO以后，我國卷煙企業(yè)即將面臨激烈
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;關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)體制的進一步健全。對此，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)各級各部門必須要從政治和全局的高度出發(fā)，進一步強化責(zé)任意識，
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長青把工作從內(nèi)心當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營。首先，要從行業(yè)全局的高度統(tǒng)籌謀劃，必須在全體干部職工中統(tǒng)一思想，堅定信心。其次，要確保政策的延續(xù)性，
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的預(yù)測分析研究的方向性、整體性、全局性思考的努力方向。
會議指出要著重把握發(fā)展計劃工作的四點工作要求。一是以完成指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，努力保持持續(xù)健康發(fā)展。要確保卷煙銷量穩(wěn)定增長，
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深系在一線，增強了“兩服務(wù)、兩提升”的實質(zhì)和內(nèi)涵。
全局上下副科級以上黨員干部主動下基層、深入到卷煙和煙葉客戶中間，分別走訪一線員工5人、“兩煙”客戶5人，
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，引導(dǎo)執(zhí)法人員立足本職，胸懷全局，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，為構(gòu)建責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧
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各自職責(zé)。機關(guān)是分公司運行的中樞，不但肩負(fù)著各項政策指令的及時下達，而且發(fā)揮著承上啟下、指導(dǎo)全局性工作的重要作用。機關(guān)工作效率，工作質(zhì)量的高低好壞對內(nèi)影響著企業(yè)
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回報率，使得行業(yè)投資能夠成功。
做好發(fā)展計劃，能夠推進“卷煙上水平”，這需要從全局出發(fā)，把發(fā)展計劃制訂好，實施好。
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，通過抓關(guān)鍵形成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)全面推進態(tài)勢。一是抓班子促全局。明確了“三突出”（組織領(lǐng)導(dǎo)保障突出、學(xué)習(xí)活動開展突出、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化突出）優(yōu)秀學(xué)習(xí)型
