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;著力建設(shè)不同層次的形象終端，在終端資源利用上邁出探索步伐。截止目前，我們共建設(shè)品牌形象店8家、品牌精品店3家和品牌示范店4家，對各層次形象終端分別設(shè)定統(tǒng)一的店
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開展以建蓄水池和改造石花地為重點的“兩大會戰(zhàn)”，共建成蓄水池4406宗、總?cè)萘窟_45萬立方米，全鎮(zhèn)近2萬人的生活用水及時解決。
政策東風接踵而至，2008
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，積極推進“企、村、社”三維共建。以發(fā)揮基層黨員先鋒模范作用為抓手，依托合作社為載體，把烤煙生產(chǎn)管理、技術(shù)服務(wù)、資金扶持與農(nóng)村支部的組織領(lǐng)導、示范帶頭
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供應基地共建<
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和運轉(zhuǎn)機制做保障，并時時督促而加以落實。
五是構(gòu)建體系、落實保障。如何實施好“十個一”服務(wù)，還要完善其體系建設(shè)，做到逐層分工、逐層監(jiān)管、和諧共建
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展的價值體系，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來；同時要通過普及企業(yè)文化
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共建275個育苗點，在育苗工作中，規(guī)范建棚，嚴格消毒，強化“上限溫度”管理，實現(xiàn)成苗率達95%以上，壯苗率達90
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工作完成，項目進入設(shè)備和產(chǎn)品調(diào)試階段。依托湖南中煙與鄭州煙草研究院共建的“煙草工藝研究聯(lián)合實驗室”這一平臺，持續(xù)開展了品牌個性化加工、模塊化加工、智能化控制等特色技術(shù)的應用研究
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“潛心做事，低調(diào)做人”的宗旨，積極推進“講責任、講奉獻、講紀律”的主題教育，啟動風險崗位廉能管理，開展發(fā)展提升年活動和廉政文化共建活動
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管理基礎(chǔ)。
全面推行專賣社區(qū)化管理，調(diào)整專賣管理機構(gòu)，建立橫向到邊、縱向到底、上下互動、內(nèi)外互動、毗鄰聯(lián)動的專賣管理網(wǎng)絡(luò)，通過共建共管，引導
