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（公司）進(jìn)行行業(yè)審核。省局（公司）負(fù)責(zé)對(duì)本省地市級(jí)局（公司）進(jìn)行行業(yè)審核。
二、如何做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
當(dāng)前行
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、合理、有效的績(jī)效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個(gè)簡(jiǎn)單闡述。
一
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。圍繞一個(gè)中心任務(wù)，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好三個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化四個(gè)管理，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進(jìn)
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標(biāo)志形似一條昂首微笑飄逸前行迎接客人的小龍，主體由龍角、祥云、如意等組成，整個(gè)圖案充滿了吉祥與溫馨，非常契合廣大零售客戶及消費(fèi)者的審美觀，具有
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大家氣度。30多年來，張?jiān)鰳窃诒菬焿貎?nèi)畫藝術(shù)之路上摸索前行，磨壺、勾線、構(gòu)圖、布景、用色、技法等各個(gè)方面逐漸成熟，創(chuàng)作了近千件內(nèi)畫精品，多被國內(nèi)外
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就是7-11能否在保持高毛利的同時(shí)進(jìn)行規(guī)?；苿?#xff0c;一旦7-11形成規(guī)模，對(duì)于其他便利店即是一個(gè)“不可戰(zhàn)勝”的對(duì)手。
全家：穩(wěn)步前行 中國的便利店愛“扎堆
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先進(jìn)標(biāo)兵。
夢(mèng)想并不遙遠(yuǎn)，它從你腳下的每一步開始。人類因夢(mèng)想而偉大，因?yàn)樗苿?dòng)我們不斷前行。邱堪忠的夢(mèng)想，也是每一位廣煙人的夢(mèng)想吧，有一天它會(huì)
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;負(fù)重前行，把目標(biāo)調(diào)高，將壓力化為動(dòng)力，盡自己最大的努力為市局分憂。
為了做好今年煙葉生產(chǎn)工作，劉菊花帶領(lǐng)縣局煙葉干部職工立足一個(gè)“早”字
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的“脊梁”群體。比如就目前行業(yè)發(fā)展的條件而言，專賣、營(yíng)銷、煙葉一線人員仍然需要付出汗流浹背的艱辛，送貨人員仍然擺脫不了“風(fēng)里來雨里鉆”……因此，在許多
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設(shè)計(jì)為“紅塔山”品牌發(fā)展注入了新的活力，“Hi，Take it eaSy！輕裝前行，一路向上！”的全新品牌理念適合于年輕一代消費(fèi)者
