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煙葉13.66114萬擔(dān)。各站點經(jīng)過按照工作流程，統(tǒng)一眼光，明確責(zé)任，加強考核，一方面真正杜絕了分級扎把過程中混部位、混等級、摻雜使假等問題
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可操作的工作流程→確保后續(xù)的改進的流程，大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新不分大小，對獲得了成績的員工進行適當(dāng)獎勵，使員工通過實效創(chuàng)新提高了
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和技術(shù)指導(dǎo)，確保各個層面對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)措施掌握到位。四要抓好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉
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;實現(xiàn)了全程監(jiān)督。
為進一步完善部長聯(lián)席會議，規(guī)范工作流程，提高議事效率，湖北中煙制定了《部長聯(lián)席會議議事程序》和《湖北中煙辦事公開、集體決策意見
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;分別占比12.26%和47.4%。
陜西中煙：嚴(yán)把關(guān)口促規(guī)范
陜西中煙積極完善各項制度，優(yōu)化工作流程：通過集中審批，嚴(yán)把采購方式確定關(guān)
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”的生命線，促進“兩個至上”進制度、進流程。
市煙草局還注重強化對日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實到具體人員，制定
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管理；是否存在游離于體系管理范圍內(nèi)的工作事項，體系規(guī)定的控制程序要求是否落實到位；工作流程所涉及的每個工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作
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存在諸多漏洞。通過此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步完善了企業(yè)的體制機制，理順了工作流程，建立起清晰的崗位職責(zé)、有效的規(guī)章制度、順暢的信息傳遞，為夯實企業(yè)管理
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模式讓這些企業(yè)走上了快速發(fā)展的快車道。
三、“依程序”，建立最適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和清單
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷
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嚴(yán)格履行內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)，確保企業(yè)規(guī)范運行。根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，制定下發(fā)了《云南省大理州煙草專賣局2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
