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和互聯(lián)互通。明確各部門在煙草專賣管理中的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的聯(lián)合執(zhí)法工作流程和操作規(guī)范，確保在查處涉煙違法案件時(shí)，各部門能夠各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。例如，
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;消除制約科研工作開展的“冗余”，全面優(yōu)化辦事流程，簡化前置程序，最大限度為科技創(chuàng)新放權(quán)賦能。研發(fā)上“提效率”。布局推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項(xiàng)，讓工作流程
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，物流管理質(zhì)效有效提升。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和行業(yè)調(diào)控、“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，為智慧物流建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先。建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享平臺，對300余項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程
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崗位風(fēng)險(xiǎn)，對照崗位職責(zé)、工作制度、工作流程，查找并分析在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行工作制度、內(nèi)部管理等方面存在或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。?圖三：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范治理3.?“三類
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;明確各部門職責(zé)與工作流程，制定聯(lián)合打擊工作機(jī)制，并逐步在更大范圍內(nèi)推廣落地，為打假打私工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。（二）優(yōu)化協(xié)作機(jī)制
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工作。健全制度，讓員工“更認(rèn)同”。堅(jiān)持流程化操作的原則，樹立流程思維和導(dǎo)向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
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研發(fā)新增煙用材料管理辦法、科技創(chuàng)新管理辦法等9個(gè)科技創(chuàng)新管理體系文件，優(yōu)化科技項(xiàng)目立項(xiàng)工作流程，通過形成完備的項(xiàng)目管理保障體系，既加大監(jiān)督制約力度，
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架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，提高黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范黨員行為，提高黨組織的凝聚力和向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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各環(huán)節(jié)監(jiān)督和工作流程的管理力度，拓寬監(jiān)督渠道；明確各環(huán)節(jié)的執(zhí)法要求和標(biāo)準(zhǔn)；針對執(zhí)法檢查調(diào)查、行政許可、案件審理、司法銜接等法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，構(gòu)建
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數(shù)據(jù)，運(yùn)用“數(shù)據(jù)+”算法建立數(shù)據(jù)分析模型，精準(zhǔn)預(yù)測業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化庫存管理，提高訂單處理效率，提升工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)管能力。建立數(shù)據(jù)
