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”，來(lái)自于越來(lái)越內(nèi)卷的文創(chuàng)市場(chǎng)。文創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，數(shù)十家博物館扎堆開(kāi)店，但“帶貨”能力差距懸殊。與此同時(shí)，文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化日益凸顯，
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消費(fèi)零售額卻占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)零售總額的13.38%。城鄉(xiāng)消費(fèi)的巨大差距背后，意味著鄉(xiāng)村消費(fèi)市場(chǎng)有著很大的成長(zhǎng)空間。隨著農(nóng)村居民收入不斷增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)收入差距不斷縮小，
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裝備制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升，已有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在一些核心零部件的制造上，我國(guó)與世界先進(jìn)水平還是有一定的差距。對(duì)于一些成熟的物流裝備零部件，日韓
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其實(shí)消費(fèi)者對(duì)跌宕起伏的具體故事如癡如醉，這也是為什么很多卷煙品牌在設(shè)計(jì)的時(shí)候信心滿(mǎn)滿(mǎn)，走出實(shí)驗(yàn)室一推向市場(chǎng)就會(huì)面對(duì)巨大的理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距，一些工商企業(yè)
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保養(yǎng)裝備不斷完善，發(fā)現(xiàn)水貨渠道也采用了各種保養(yǎng)措施，水貨與行貨在保養(yǎng)上的差距正在縮短。4、所謂養(yǎng)茄，沒(méi)有一年半載，談不上叫養(yǎng)。二、雪茄的外觀
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普通的便利店相比，差距不可謂不明顯?！ ≡囍馄什煌?lèi)型便利店商品結(jié)構(gòu)和商品毛利率，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在便利店里，飲料、包裝食品和日用百貨加起來(lái)貢獻(xiàn)了營(yíng)業(yè)額的40%到
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上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對(duì)標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距
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黨組部署，將精益管理作為“聚焦能力建設(shè)、縮小差距，努力追趕煙機(jī)制造公司排頭兵”的重要抓手，有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
直面問(wèn)題挑戰(zhàn) 推動(dòng)管理變革
勢(shì)
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，尤其是省局以及行業(yè)的要求相比，還存在一定差距，具體表現(xiàn)在：
一是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。數(shù)年里，部分單位宣傳信息調(diào)研主要依靠少數(shù)
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，在實(shí)體基礎(chǔ)上開(kāi)展線(xiàn)上布局，成效初顯，但距離行業(yè)外標(biāo)桿仍有一定差距。如何提升流通品牌平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力、縮短差距，筆者建議，從三個(gè)層面突破
