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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機在加強中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強力推進6S
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟越發(fā)達、法制越健全的市場，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟不發(fā)達的市場，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實所打破，家樂福在中國市場也遭遇
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和辦法，必須不斷加強，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長遠，要結(jié)合實際，打破地方保護，自覺向
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葉”這一品牌時，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費者的心目中只是一個低價位卷煙
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結(jié)合實際，打破地方保護，自覺向全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標，做到重點培育，重點宣傳，
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和清潔維護等技術(shù)體驗所吸引。這種消費心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場景限制，由于沒有燃燒
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的方法。在 “數(shù)據(jù)安全管理” 方面進一步完善了煙草工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分類分級標準；在 “數(shù)據(jù)安全防護” 方面，成功打破了數(shù)據(jù)安全能力的孤島，推動了應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)安全
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，化解矛盾，維護穩(wěn)定；才能調(diào)動廣大干部職工建設(shè)和諧煙草企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；才能改變舊觀念，打破舊框框，為煙草企業(yè)改革與發(fā)展提供
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時代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢，積極應(yīng)對變化。正所謂“思路一變天地寬”，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得更多勝算。個人認為，應(yīng)從兩個方面來改變思維
