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萬港幣，第二場(chǎng)中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬港幣的高價(jià)，一年內(nèi)兩度打破此類制品的價(jià)格紀(jì)錄。
拍場(chǎng)流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
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;重點(diǎn)突破思維定勢(shì)，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進(jìn)取意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動(dòng)自身
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、各級(jí)各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實(shí)施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，卷煙上水平是一場(chǎng)真正意義上力拔千鈞
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，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營(yíng)模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運(yùn)而生。
近年來，該市在四個(gè)產(chǎn)煙縣大力
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;；事后為成本績(jī)效評(píng)價(jià)。
物流成本核算。采用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行
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美元。
而佩奇接管Google CEO不到半年，就出價(jià)125億美元進(jìn)行收購，一下子打破了絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的想象空間。
本次收購相對(duì)摩托羅拉移動(dòng)之前的股價(jià)，
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榜首。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國的輝煌，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念和打破常規(guī)，勇于開拓的企業(yè)精神。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對(duì)我國相當(dāng)多
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實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從根本上改變企業(yè)的運(yùn)作模式，其中的關(guān)鍵就是要打破企業(yè)組織中原有的“命令鏈”。所謂“命令鏈”是指企業(yè)各部門之間的上下級(jí)垂直命令關(guān)系，這種關(guān)系
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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，并將推動(dòng)廣東中煙在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁出新步伐，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新新局面。
從某種意義上來說，廣東中煙所努力構(gòu)建的這種以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系打破
