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，他們肩負(fù)卷煙政策宣傳，卷煙營(yíng)銷策劃及銷售指導(dǎo)的重任。在當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，打破傳統(tǒng)觀念，從而提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)
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：“就是付錢了，在你店前打破的，你就應(yīng)該負(fù)責(zé)”我沒(méi)好氣地回他：“人人都像你這樣在店外打碎了超市負(fù)責(zé)，那我生意怎么干了，早關(guān)店門
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，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員感受上“煩躁不安”。
諸如“打破壟斷，公平競(jìng)爭(zhēng)”、“取消高收入，實(shí)現(xiàn)分配平等”之類的言論一直受到外界的附和與熱捧，社會(huì)各界
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、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)大戶”的整治力度。進(jìn)一步強(qiáng)化與公安、工商等部門聯(lián)合辦案機(jī)制，集中力量辦大案。打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、彈性檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)檢查。
建立打假破網(wǎng)
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了煙草行業(yè)良好形象。作為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行業(yè)，卷煙價(jià)格始終是穩(wěn)定的，“天價(jià)煙”的出現(xiàn)，自然打破了這種穩(wěn)定，引起卷煙價(jià)格混亂。煙草行業(yè)良好形象
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。筆者以為和卷煙零售戶融為一體應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1.培育優(yōu)質(zhì)卷煙零售戶
銷售卷煙能讓卷煙零售戶獲利，這并不是煙草專賣的本來(lái)意圖。教育卷煙零售戶要打破以利益為目的
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（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問(wèn)題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式
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定了基礎(chǔ)。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準(zhǔn)內(nèi)部管理體制。
他們打破落后的三級(jí)管理架構(gòu)，代之以運(yùn)行更順暢、流程更便捷的兩級(jí)架構(gòu)。扁平化管理體制的創(chuàng)立，帶來(lái)
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，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，打破常規(guī)作息時(shí)間，常規(guī)檢查方法，實(shí)施彈性工作制、錯(cuò)時(shí)工作制、節(jié)假日工作制，特別是對(duì)名煙名酒店、百貨批發(fā)戶、無(wú)證戶及
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和微觀角度探索煙葉商品化烘烤模式，并抓住烘烤環(huán)節(jié)這個(gè)牛鼻子，大膽改革創(chuàng)新，打破烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的瓶頸，創(chuàng)建了“政府主導(dǎo)、煙草主推、烘烤公司或烘烤
