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以下三個方面入手。
1.挖掘網(wǎng)絡(luò)潛力
因為日常生活的擴展，我有QQ、微信、支付寶、淘寶等現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，并且與小區(qū)居民一直都有網(wǎng)絡(luò)互動，所以稍加利用
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，進一步完善預(yù)算定額管理體系，推動預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、流程化，加強預(yù)算執(zhí)行過程管控，提高預(yù)算管理水平。二是分析資產(chǎn)家底挖掘資產(chǎn)運營潛力。嚴格
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;持續(xù)提升卷煙營銷水平。要充分挖掘市場潛力，促進量價同步提升；突出重點品牌培育，鞏固市場發(fā)展基礎(chǔ)；聚焦?fàn)I銷模式升級，提升資源配置效率
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訂貨、提前存款；圍繞春節(jié)旺季市場特點,結(jié)合客戶購、銷、存情況，指導(dǎo)客戶制訂資金、庫存預(yù)算計劃，引導(dǎo)客戶充分抓住春節(jié)商機，挖掘市場潛力，
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;重點打擊假冒偽劣卷煙，以專賣工作為基礎(chǔ)，向卷煙市場要空間、要增長，在確保卷煙市場規(guī)范有序的前提下，不斷挖掘市場需求，實現(xiàn)銷售工作
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，除訪銷日跟蹤訂單外，要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、公路沿線及邊遠村寨客戶進行實地面對面的拜訪，力求掌握客戶真實需求，落實對客戶的指導(dǎo)和服務(wù)。
三是挖掘轄區(qū)
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，強化客戶服務(wù)，挖掘每一條線路、每一個客戶的銷售潛力。要進一步抓好“金圣”三個經(jīng)典規(guī)格的上柜率，做好“金圣”新品的市場培育，擴展省產(chǎn)煙展示面，
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，細心雕琢。工作總結(jié)一定要立足工作實際，不吹噓、不謙虛，認真找到出工作中的亮點、重點、突出點，細心挖掘出工作中好經(jīng)驗、好做法、好模式，
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;安排扶貧工作組進駐貧困村組，面向非種煙貧困戶挖掘優(yōu)勢特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，探索符合當(dāng)?shù)貙嶋H且與貧困戶利益相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式；同時，引導(dǎo)拓寬煙農(nóng)合作社
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;千方百計挖掘市場潛力，堅持按照“前緊、中好、后旺”的營銷節(jié)奏擬定季度、月度、周銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀態(tài)實時調(diào)整，確保市場狀態(tài)良好。三是貨源組織到位。根據(jù)銷售目標(biāo)
