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，雪茄文化展、雪茄品鑒及表演，雪茄全球格局分析及中式雪茄戰(zhàn)略研討會、雪茄產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)商務(wù)展示、中國雪茄晾曬煙葉種植及品質(zhì)研討會、海南西部旅游聯(lián)盟年會等精彩活動輪番上演
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大境界才有大胸懷，有大格局才有大作為。如果沒有統(tǒng)籌，看哪個球好打就打哪個球，對下一桿不管不顧，就一定會把機會讓給別人。
對于全局觀
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;有力促進了企業(yè)和品牌發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，體現(xiàn)了精益管理的大格局、大改善、大融合，做強了品牌、做優(yōu)了品質(zhì)、做高了價值；河南省局（公司）突出
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的積極性和創(chuàng)造性，把時尚文化充分融入到了終端建設(shè)中。在終端的整體設(shè)計上突出了大方、優(yōu)雅、高端的時尚風格；利用燈光、色彩、格局等元素凸出時尚氛圍；推出“新、奇、特
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;見思路，引思路，開思路，在具體的思路中升華我們的“理念和發(fā)展”真誠的詮釋，給輝煌發(fā)展的煙草和在一季度產(chǎn)銷量回穩(wěn)的大格局下的煙草提供可以參考和借鑒
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細支煙的未來，因此而更加的清晰明朗。
可以作為參考的是，盡管二類乃至三類細支煙仍然體現(xiàn)出相當?shù)匿N量以及增長，但在產(chǎn)品格局愈加強烈的“馬太效應(yīng)”之外
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和員工一起完蛋。
而優(yōu)秀的企業(yè)就在于其眼光和格局，能夠未雨綢繆進行戰(zhàn)略布局。就像現(xiàn)在常說的“多運動，能靠運動解決的絕不動手術(shù)”。所以從這點來看，華為的這場
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開始把超市做了大改變，整個格局一分為二。東面是超市的商品貨架，西面放了六張餐桌。又把超市后面的臥室只留一小部分睡覺，讓出大空間做廚房。很快，一個
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;在挖掘主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，培育煙農(nóng)增收新動能。力爭到“十三五”末，煙葉生產(chǎn)與多元經(jīng)營二元增收格局基本確立，為推進農(nóng)業(yè)供給
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”工作要求，進一步優(yōu)化市場資源配置，加強品牌管理，提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進形成品牌良性競爭格局
