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;全面宣傳貨源傾斜供應(yīng)政策，把有效貨源供應(yīng)信息及時(shí)傳達(dá)給零售客戶，讓零售客戶充分現(xiàn)代終端現(xiàn)在與未來的發(fā)展方向，讓零售客戶始終緊跟市局煙草終端的發(fā)展步伐?？蛻艚?jīng)理
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執(zhí)行力的新境界。解放思想是加快煙草企業(yè)發(fā)展步伐的原動(dòng)力，站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，必須重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，必須以改革的思路
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，亟需加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模型向效益型、由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草，
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企業(yè)文化伴隨時(shí)代的步伐不斷向上發(fā)展。
三、切實(shí)注重在善于借鑒中創(chuàng)新
當(dāng)前信息時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新，一個(gè)最重要的途徑就是要借鑒世界煙草著名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)其他企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)
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，注重隊(duì)伍“立體”素質(zhì)的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的步伐。以信息化為支撐，做好“卷煙上水平”工作的人才保障。
同時(shí)，堅(jiān)持“注重品行
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;“打鐵先要自身硬”。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者自身首先要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐和工作發(fā)展的需要，帶頭踐行“兩個(gè)至上”，切實(shí)做到“三個(gè)始終”，牢固樹立“五種意識(shí)
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ZB48樣機(jī)試制過程中，上海煙機(jī)公司研發(fā)人員與德方人員時(shí)刻保持溝通。上海煙機(jī)公司供稿
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 時(shí)間就像一把尺子，丈量著煙機(jī)人前行的步伐
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;充分調(diào)動(dòng)基層分公司培育品牌的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙
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、不同需求，為廣大干部職工提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，加快建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。
三要建立綜合監(jiān)管體系，提高干部職工自律意識(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
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治理市場檢查工作。通過以上重點(diǎn)工作的開展，切實(shí)提高了縣局（分公司）規(guī)范自律水平。
基礎(chǔ)管理再邁新步伐
全面運(yùn)行“十大體系”，企業(yè)管理
