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樹形象、夯實(shí)基礎(chǔ)、做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展思路，形成計(jì)劃、實(shí)施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式，使安寧分公司自身建設(shè)水平切實(shí)得到持續(xù)提高。
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、全面、有效，對照部門的自查和整改記錄核查存在的問題，對安全管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行督查。
本次安全大檢查，各部門主要負(fù)責(zé)人以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
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;收購期間縣局辦公室將不定期進(jìn)行督查，一旦發(fā)現(xiàn)有安全違紀(jì)行為，在全局通報，并按相關(guān)制度處罰。
四是做好安全巡查，確保內(nèi)部安全。煙葉收購期間
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清理整頓工作的進(jìn)展情況和效果，縣煙草市場清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組要適時組成督查組，及時進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，定期召開專題會議，及時協(xié)調(diào)解決具體問題，
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，明白自身存在的差距，以高度的警惕性和責(zé)任感確保全縣目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是狠抓田間中后期管理。技術(shù)部門要分析各片區(qū)烤煙生產(chǎn)情況，有針對性的制定工作方案和督查
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，提高客戶滿意度。
二是加強(qiáng)任務(wù)落實(shí)。①提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，加大網(wǎng)上訂貨力度，提高訂貨工作效率和服
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督查，確保24小時值班制度落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化排查，降低損失。各縣（區(qū)）局（分公司）組織人員對本單位房屋狀況進(jìn)行了
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環(huán)境。
同時，要強(qiáng)化兩個監(jiān)管。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。成立收購工作監(jiān)督小組，公開舉報監(jiān)督電話，切實(shí)加強(qiáng)收購工作的督查力度，使收購嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同
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。加大督查考評力度，將“四網(wǎng)”建設(shè)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，納入月、季績效考核，增強(qiáng)各員的目標(biāo)管理意識，定期跟蹤，按時督促
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責(zé)任，層層考核。煙葉收購安全督查小組對各煙葉收購站每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改、消除，確保煙葉收購規(guī)范、安全、有序進(jìn)行。
