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，應(yīng)當行有目的，行有效果，要圍繞提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平辦實事，圍繞化矛盾、促和諧辦實事，圍繞零售客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益
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，要善于控制自己的情緒和疏導檢查對象的情緒，切忌和檢查對象及圍觀人員激化矛盾。
五是方法要“活”。將日常執(zhí)法檢查與宣傳教育相結(jié)合，一方面通過現(xiàn)場互動式的交流
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可能會激化矛盾。不如幽他一默：“這位大哥（姐），你看那些商品在吱吱嘎嘎地埋怨我了，說有人弄疼了它，還不讓它回到原處
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下的員工，只有把自己擺到一個正確的位置上，才不會激化矛盾制造更多的問題，隨著員工對管理者態(tài)度的確立，管理隨即會向預期的方向前行。
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矛盾，難得的銷售旺季，不好好經(jīng)營自己的小店，做一些不務(wù)正業(yè)的事情，既浪費精力和時間，還耽誤生意和收入，有什么值得感動
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更加親切，達到事半功倍的效果，否則就會激化矛盾，造成不必要的損失。
三、在工作中如何體現(xiàn)柔性執(zhí)法
一是專賣執(zhí)法由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。及時轉(zhuǎn)變執(zhí)法
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限度的發(fā)揮這些水源的效益，協(xié)調(diào)處理好煙水管網(wǎng)工程涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村社之間水資源使用矛盾糾紛，大力開展合理用水、節(jié)約用水、科技抗旱等知識宣傳，正確引導煙農(nóng)自主抗旱
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調(diào)整，不是在公園里散步，也不是在沙灘上曬太陽，而是一篇需要積極醞釀、認真書寫的大文章。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是發(fā)展期，往往也是矛盾凸顯期
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到公司黨委的安排部署上來，精心謀劃好2013年的工作，抓住工作中的主要矛盾和突出問題，制定并實施切實可行的解決辦法和措施，確保圓滿完成各項目標任務(wù)
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就是用一個“忙”字來代替。茫然、忙碌，累死累活，越做問題越多。而問題管理就是解決這些矛盾的一劑良藥。我們在實踐中深知：在企業(yè)管理過程中，無論基層
