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，不得不看到：土壤是一個各種矛盾和影響相互交織和平衡的生態(tài)體系。某一方面的那塊“短板”的單獨(dú)變化，極有可能引發(fā)一系列平衡的被打破，而產(chǎn)生骨牌效應(yīng)
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;高效的個人執(zhí)行力有助于營造企業(yè)精英氛圍，是打造精致隊伍的有力保證，員工個人就像是木桶的一塊短板，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不
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許多短板，他們在工作開展過程中，好大喜功，隱瞞真相，說而不做，等等，屢見不鮮。就拿年工作總結(jié)來講，有的
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發(fā)現(xiàn)我們服務(wù)中的短板，及時反饋給營銷部門，進(jìn)行服務(wù)改進(jìn)。同時，對“貼心戶”的經(jīng)營情況進(jìn)行高度關(guān)注，當(dāng)客戶卷煙銷量發(fā)生異動時，及時上門走訪
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，而且外資零售在幫助員工成長方面非常舍得投入，這樣使得外企能夠不斷地吸收業(yè)內(nèi)的頂尖人才；然而現(xiàn)在，外資零售顯現(xiàn)出在機(jī)制方面的短板，因為
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企業(yè)骨髓了。“本位主義心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對企業(yè)整體發(fā)展有百害而無一利，
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的短板，在外企很容易碰到天花板，在外企是沒有真正的歸宿的，請問：有幾位在外企干了以后成為千萬富翁的？恐怕是微乎其微，但是
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十年，是共贏的十年，百姓享受到了商品激增的便利，享受到了貨物平價的實惠。雖然本土零售業(yè)面對激烈的商業(yè)競爭仍存在許多短板，但我們有理由相信中國零售業(yè)
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來自原始增長，銷售中存在一定的短板，在零售客戶、消費(fèi)者群體中口碑一般，并產(chǎn)生滯銷的社會存量庫存?？傊?#xff0c;雙低品牌仍處于布局搶灘階段，
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評價過高；對重點工作的點評使我們明確了任務(wù)；對存在的短板使我們找準(zhǔn)了差距；對今后工作的要求和希望提的好，為我們指明了方向。同時對下步工作作出了鄭重
