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;使崗位體系文件內(nèi)容更加詳盡，工作職責(zé)更加明確，程序更加規(guī)范，更具實(shí)用性、前瞻性和可操作性。
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的，能合并召開(kāi)的會(huì)議一律合并召開(kāi)?！? 三是加大會(huì)議的管理。修訂完善會(huì)議管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議的管理；實(shí)行會(huì)議計(jì)劃管理，嚴(yán)格會(huì)議審批程序
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部門進(jìn)行接洽、協(xié)調(diào)與溝通，取得他們的大力支持，詳細(xì)了解土地的具體情況，嚴(yán)格履行各項(xiàng)審批程序，按照上級(jí)基建有關(guān)規(guī)定做好上報(bào)審批等工作。
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;落實(shí)一流內(nèi)部監(jiān)管；四是嚴(yán)格許可程序，加強(qiáng)許可證件管理；五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政能力。
會(huì)議還共同學(xué)習(xí)了《射陽(yáng)煙草關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀基層
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組織保障。
二是以有力的措施確保工作質(zhì)量。將節(jié)點(diǎn)清晰、程序規(guī)范、資料健全作為三項(xiàng)基本準(zhǔn)則，逐條逐項(xiàng)自查分析，不留死角全面整改，保質(zhì)保量完成自查工作
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，辦公室主任復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序進(jìn)行公開(kāi)。
三、加強(qiáng)檢查。從嚴(yán)管理涉密載體、涉密信息，從源頭把好保密關(guān)，加強(qiáng)日常安全檢查，切實(shí)消除泄密
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《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》各章節(jié)逐條進(jìn)行了講解，對(duì)變化了的采購(gòu)管理范圍、決策主體、采購(gòu)組織方式和工作程序等方面進(jìn)行了比較分析和詳細(xì)解讀，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明
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各直屬單位至少要報(bào)送1個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和2個(gè)QC課題，機(jī)關(guān)各部門至少要有1個(gè)QC課題。
三要明確程序，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確需求調(diào)研、需求分析
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手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》（含流程圖和記錄表格）三個(gè)層次、近千份綜合管理體系文件的修改和更新，有效確保了體系文件“能用、好用、管用、實(shí)用”。
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辦法，明確考核指標(biāo)，完善考核內(nèi)容，理順考核流程，辦法更具可操作性。
二是優(yōu)化程序內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為。區(qū)分不同崗位，科學(xué)
