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，以現(xiàn)行采購管理相關(guān)制度為標準，按照“誰采購、誰負責(zé)”的原則，持續(xù)加大對采購項目實施流程的管控力度，確保嚴格依法依規(guī)，全面提升線上巡檢工作
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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檢查、錯時檢查、交叉檢查等方式加強市場監(jiān)管，并形成立體式管控網(wǎng)絡(luò)，對各類涉煙違法行為施行精準打擊，建立常態(tài)化聯(lián)合聯(lián)動監(jiān)管機制，有效規(guī)范轄區(qū)卷煙
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；聚焦成本控制，加強源頭管控，強化過程管理，注重增效有方，持續(xù)推進提質(zhì)增效；強化管理創(chuàng)新，注重課題研究
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質(zhì)量管控、聚合支付使用引導(dǎo)等，提升數(shù)字終端運行質(zhì)量。黨員干部深入了解困難零售戶經(jīng)營及生活情況，通過組織關(guān)懷慰問、深切交流，聽取了意見和建議，激勵
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近期，河南省沈丘縣煙草專賣局（分公司）堅持多點發(fā)力，進一步提升專賣管理工作質(zhì)效。一是在重點管控上發(fā)力。加強日常監(jiān)管，關(guān)注重點環(huán)節(jié)
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目標管理。針對指標效果不突出，評價不顯著的現(xiàn)象，將對標分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準管控，通過統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，
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;促進縱橫聯(lián)動能力提升。積極倡導(dǎo)“X”項特色活動，在生產(chǎn)一線先后開展“風(fēng)險預(yù)防演練提升工藝管控水平”“煙支質(zhì)量檢驗比武”“消防知識交流競賽”等近20項活動，提升員工技術(shù)技能
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保障作用。二是加強報銷管理。嚴格履行財務(wù)監(jiān)督職能，對費用執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，以月度為單位，聚焦辦公費、修理費等重點費用開支，嚴格對重點費用的管
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技術(shù)標準與加工管控策略，提升梗簽剔除流量穩(wěn)定性，降低煙支重量波動；四是將劈刀盤與鑲條間隙、銷釘與弧板間隙、針輥轉(zhuǎn)速等多個影響煙支質(zhì)量的因子進行DOE試驗
