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開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)政策指導(dǎo)；結(jié)合“兩煙”價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真組織測(cè)算，合理調(diào)整內(nèi)部利益，完善績(jī)效考核
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，使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)的保障，
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；嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)信息化管理制度建設(shè)；加強(qiáng)有效監(jiān)督，將信息化建設(shè)工作納入行業(yè)監(jiān)督管理重點(diǎn)，堅(jiān)持“辦事公開(kāi)、民主管理”，加強(qiáng)
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點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”。
二、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)，革新執(zhí)行觀念。
一是在用人上，建立“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得好”的選人用人機(jī)制。以
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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保如期評(píng)審和如期發(fā)布。同時(shí)抓好工作督促。各部門(mén)積極主動(dòng)的做好本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門(mén)加強(qiáng)工作
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球員看到卡特教練說(shuō)：“他們可以砸斷鐵鏈，但他們不能強(qiáng)迫我們打球?！薄? 靠這種嚴(yán)格的管理制度，和堅(jiān)決的執(zhí)行力。卡特教練將里士滿這支懶散的高中球隊(duì)打造成了一支
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事的管理隊(duì)伍，建立一個(gè)靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，探索一條農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展之路。同時(shí)，
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的具體體現(xiàn)之一。在管理上，往往越簡(jiǎn)單的管理制度越有效，要提綱契領(lǐng)，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)紀(jì)律制度的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)管理
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精細(xì)管理 開(kāi)展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽(yáng)市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理
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、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等管理制度辦法，邀請(qǐng)國(guó)家局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了行業(yè)形勢(shì)及中國(guó)煙草品牌發(fā)展趨勢(shì)分析、“卷煙上水平”——時(shí)代營(yíng)銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面的知識(shí)培訓(xùn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)
