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接受”。
燕清煙葉站通過認(rèn)真分析，打破常規(guī)的收購預(yù)檢方式，實(shí)施專職預(yù)檢制，完善各種管理制度，目前收購工作順利開展，收購預(yù)檢流程
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煙；三是確保收購工作透明公開。堅(jiān)持持證上崗，佩證驗(yàn)級，做到 “人員崗位、工作流程、實(shí)物樣品、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、管理制度”等內(nèi)容公開上墻，設(shè)立行政站長和技術(shù)
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機(jī)制為突破口，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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煙草專賣管理制度。因此，必須采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)許可證管理，確保行政許可在法定期限內(nèi)作出。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
專賣管理工作人員要加強(qiáng)對《煙草專賣許可證
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管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)車輛管理制度，加強(qiáng)對駕駛員交通安全法規(guī)教育，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，嚴(yán)禁開病車、酒后開車、開英雄車、帶病開車，確保用車安全
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現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)操作遇到的問題，對本部門、本崗位標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目、內(nèi)容提出意見和建議，適時(shí)清理不相適應(yīng)的管理制度，減少灰色地帶與工作盲區(qū)，不斷完善流程標(biāo)準(zhǔn)
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多好的管理制度，都不可能規(guī)定的那么準(zhǔn)確具體?？蛻艚?jīng)理拜訪業(yè)戶的制度也一樣，仍然有許多可以補(bǔ)充、可以發(fā)揮、可以創(chuàng)新的空間。這就需要客戶經(jīng)理通過勤快——勤于思考、勤于實(shí)踐、勤于
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全地區(qū)所有車輛上報(bào)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)總賬中的車輛費(fèi)用保持一致。對車輛實(shí)施定車、定人、定崗、定責(zé)的管理制度。每季度的單車成本在OA公布，每種車型找出先進(jìn)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本，與
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最基本的、最常用的管理制度入手，看看企業(yè)各項(xiàng)管理責(zé)任是否落到實(shí)處，看看各級各崗干部和員工的管理意識新不新、強(qiáng)不強(qiáng)，看看在同類單位中的管理位次以及自己與自己比較
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戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出臺了《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》等，從加大資金投入、加強(qiáng)對外合作、建立創(chuàng)新平臺等多方面對自主創(chuàng)新給予支持。這一年，他們把一直在公司機(jī)關(guān)辦公
