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了零售客戶認(rèn)同感這一精神層面的要求。在當(dāng)下卷煙貨源偏緊、專賣管理趨嚴(yán)的背景下，兩種截然相反的評價，奇妙地同時存在著，既有客戶因貨源趨緊引起卷煙零售價上揚而產(chǎn)生
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意味著，一直以來立足轄區(qū)內(nèi)慶元、龍泉兩個收費站的打假模式將難以為繼。在這樣的背景下，要想繼續(xù)保持浙閩卡口沿線假私非煙高壓打擊態(tài)勢，構(gòu)筑起守衛(wèi)浙西
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;一定是做對了什么。
面對需求多樣化、個性化，在傳統(tǒng)粗支產(chǎn)品差異有限、創(chuàng)新不足的背景下，細(xì)支煙、中支煙的技術(shù)成熟與成本降低極大地彌補了創(chuàng)新和差異兩個方面的欠缺
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，而人的精力完全解放出來，更好地服務(wù)客戶、培育品牌。
對于品牌，在大存量、小增量的背景下，一時的小，暫時的小，
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，使黨員干部明確活動的目的和意義，自覺主動投身創(chuàng)建工作，形成濃厚氛圍。
二是集思廣益、論證規(guī)劃。各支部結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境和形勢背景，把握本支部黨建
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于此，對“新一類”的期望也不止于此。在大存量、小增量的背景下，一能夠拿出更多的新東西，二能有更大的雄心壯志。
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關(guān)心最基層，放在全力推動高質(zhì)量發(fā)展、提升行業(yè)軟實力的背景下，反映了行業(yè)不僅要求結(jié)果正確，還要追求過程完美。
接下來的重點，還是在在常態(tài)化
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;實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升消費者的下單率和復(fù)購率。防控疫情常態(tài)化的背景之下，提振消費信心非一日之功。我們期待下半年能帶來消費的“回血”，為拉動消費回暖注入不竭的活力
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的培育和提升。
包容心理：作為客戶經(jīng)理要有很好地包容心。由于客戶受家庭因素、教育背景以及社交環(huán)境等不同的主客觀條件制約，其個性特點有異?？蛻艚?jīng)理在拜訪客戶、宣傳政策、指導(dǎo)
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，面對疫情深度影響下的消費降級，在傳統(tǒng)常規(guī)粗支產(chǎn)品增長乏力的背景下，不能只是盯著中支煙的成長，冷落了同樣保持穩(wěn)定增長的細(xì)支煙。作為高端市場逆市增長的“關(guān)鍵
