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注意的問題、關(guān)于采購目錄的應(yīng)用、關(guān)于采購工作與辦事公開民主管理融合、集團采購管理規(guī)范工作情況五個方面并結(jié)合集團采購管理平臺的運用展開詳細講解。機關(guān)黨委近80名黨員和員工代表參加了活動。參會人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，確保權(quán)力在陽光下運行。進一步加強內(nèi)部審計監(jiān)督，完善審計委派制，做好經(jīng)濟責(zé)任審計，強化對工程投資、物資
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取向改革的融合；抓好零售戶；抓好干部職工隊伍的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)責(zé)；抓好上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動和前后協(xié)調(diào)；抓好效率和效益的體現(xiàn)；主要經(jīng)驗
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;融合煙草、非煙等工作，探索符合市場規(guī)律、線上線下相結(jié)合的商品經(jīng)營模式，為社區(qū)提供符合居民需求的商品。經(jīng)過運營推廣，在發(fā)展社區(qū)會員等方面均取得了較好成效
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盡招、真招實招”保障機制建設(shè)，不斷增強各單位規(guī)范管理的主動性和自覺性；全面推進辦事公開民主管理同行業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，健全職工訴求反映和反饋機制。
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成本，提高了工作效率，為今后信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的融合，加強煙站基層建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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局（公司）作為煙葉原收原調(diào)的國家局試點單位，必須扎實抓好推廣工作，尤其是占大比例的與紅云紅河集團的煙葉調(diào)撥務(wù)必實現(xiàn)數(shù)據(jù)的貫通融合和業(yè)務(wù)流程的一線暢通
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;深度融合“四個一”經(jīng)驗，進一步體現(xiàn)“三個全面”的效果，把握卷煙營銷風(fēng)險點，完善營銷平臺模塊和數(shù)據(jù)，總結(jié)提煉“313”財務(wù)管理體系經(jīng)驗，
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”效等方面進行深入思考，如何在合力專銷工作中有效解決邊界問題和充分提高工作效率，使合力專銷深度融合，解決現(xiàn)有人員不足與工作齊頭并進的問題；三是要以
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工作情況。
考評組認為云南烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有特點、有亮點、有成效，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐”。一是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識濃厚，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機融合
