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控關(guān)口”，把“三個堅(jiān)決”執(zhí)行情況作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的標(biāo)尺，推進(jìn)“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”貫徹落實(shí)。四是依托科學(xué)民主決策、公開執(zhí)行的程序約束，把完善操作規(guī)程、堅(jiān)決執(zhí)行到位
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，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況分析，不斷優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)。
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，建立一套針對性、實(shí)用性和操作性強(qiáng)的反“四風(fēng)”、改作風(fēng)制度體系，進(jìn)一步扎緊制度“籠子”，同時(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)制度執(zhí)行情況監(jiān)督
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“從這段時(shí)間的運(yùn)行情況看，該機(jī)組在高速生產(chǎn)的同時(shí)，運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量都很高，效果超出了預(yù)期?！蔽逃皲h說，出于品牌生產(chǎn)的需要，
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、內(nèi)評、交流等活動，基本形成了活動例會機(jī)制、獎評機(jī)制。
11月14日在川渝中煙設(shè)備部組織下，各大分廠進(jìn)行了成果交流匯報(bào)。
公司體系檢查新版文件的試運(yùn)行情
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;及時(shí)公布。咱們當(dāng)天晚上或第二天一早就能看到貼出來的績效考核表?！比f鯉軍指著報(bào)表告訴我，“這樣一來，咱們就能及時(shí)了解到機(jī)臺的運(yùn)行情況，好的話繼續(xù)保持；
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運(yùn)行情況；任職期末本單位及其下屬單位負(fù)債情況；任職期末本單位凈資產(chǎn)情況；任職期末本單位對外擔(dān)保、抵押、承諾情況；任期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生，
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;嚴(yán)禁在任何時(shí)間、任何場所酗酒，確保專賣執(zhí)法工作順利開展，樹立良好的執(zhí)法形象。除此之外，要嚴(yán)格督查“六條禁令”執(zhí)行情況。對違反禁令的專賣執(zhí)法人員，
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成本承擔(dān)主體，落實(shí)崗位責(zé)任成本，從預(yù)算執(zhí)行情況和可控成本績效兩個方面，對成本費(fèi)用進(jìn)行綜合管理。通過物流費(fèi)用計(jì)算，如實(shí)地反映各項(xiàng)物流作業(yè)的實(shí)際耗費(fèi)
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管理辦法，通過制定目標(biāo)，落實(shí)實(shí)施過程控制，運(yùn)用考核手段，評價(jià)執(zhí)行情況，形成管理上的閉環(huán)機(jī)制，達(dá)到落實(shí)執(zhí)行的不折不扣
