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的劉恒，短短幾年時間就成長為技術(shù)骨干。2021年，劉恒參與車間科技項目1個，QC項目2個，精益改善項目13項，金點子7項
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工作，努力營造人人愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。市場經(jīng)理郭偉是基層服務(wù)站的科技創(chuàng)新骨干，張海軍就主動給他壓擔(dān)子、提思路、出點子，指導(dǎo)他在營銷人員和專賣人員
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，導(dǎo)師圍繞青年職工自身短板弱項答疑釋惑“精準(zhǔn)施策”，挖掘職工內(nèi)在潛力、補齊短板弱項，持續(xù)拓寬職工培養(yǎng)鍛煉渠道。以“骨干”提升創(chuàng)新課題質(zhì)量積極吸收在課題攻關(guān)方面
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，都是通過層層篩選出來的骨干精英，數(shù)次在省級技能競賽的舞臺上載譽而歸，綻放信煙專賣隊伍的巾幗風(fēng)采。榮耀的背后是不懈的奮斗。賽前的備戰(zhàn)是漫長、枯燥且緊張
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先前的熱鬧氣氛，而微信群卻是很好的宣傳場地，臧老板不想就此放棄微信群。他開始整理微信群好友，把一部分有購買力的顧客劃分到一個骨干群，每天堅持在群里
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國強（左）與技術(shù)骨干張超龍在探討如何通過CAM軟件對原有手工編制的加工程序進(jìn)行優(yōu)化。李一村攝? 工作室成員在檢查煙槍底座表面銑削質(zhì)量，探討如何優(yōu)化銑削刀具
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個一”種植模式，即“一個示范片、一套實施方案、一套技術(shù)體系、一名主體責(zé)任人、一名技術(shù)骨干”，大力抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鮮煙分類、工藝落實、產(chǎn)量估測四方面工作，強化隊伍
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煙骨干措施落實，興辦示范樣榜，發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用是煙草公司的重要工作之一。插甸是省委群眾路線教育實踐活動發(fā)源地，“插甸經(jīng)驗”在全省聲名遠(yuǎn)播。劉建超，
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積累和總結(jié)的豐厚維修經(jīng)驗與大家分享。在他的組織協(xié)調(diào)下，一批技術(shù)骨干不再限于自身崗位范疇，認(rèn)真實施各自領(lǐng)域的研究項目，實現(xiàn)“目標(biāo)聚集”；組織適合
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;一場“頭腦風(fēng)暴”正在班組間悄悄醞釀。
黨建引領(lǐng)匯聚先鋒力量。充分醞釀、收集資料、全面策劃、編寫探討、集中評審、反復(fù)校對，教材編制各小組以班組人員為主，黨員骨干帶頭
