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，各單位要扎實推進(jìn)科技人才培養(yǎng)，堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極派員參加行業(yè)內(nèi)外組織的科技知識培訓(xùn)，積極組織業(yè)務(wù)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，積極
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的煙民?！盁熋袢巳河袃蓚€特點，一是年齡介于30至40歲，二是屬于單位中的"白骨精（白領(lǐng)、精英、骨干）"。”高平表示，
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;中高層領(lǐng)導(dǎo)）和精益六西格瑪明星（六西格瑪活動的骨干人員）進(jìn)行了為期3天的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)，系統(tǒng)并重點講解了六西格瑪改進(jìn)的五個階段
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部負(fù)責(zé)人，各單位信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
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資金一定要規(guī)范使用；五是要高度重視自身建設(shè)，充分體現(xiàn)集體分工負(fù)責(zé)制，在座的各位煙草中層干部是我們基層的主要骨干，要認(rèn)真貫徹落實好市局
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品牌培育措施，增強消費引導(dǎo)能力。以培育省外四五類煙重點骨干品牌為重點，深入分析省外四五類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，
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的銷售情況，就今年貨源調(diào)配緊張和市場不景氣的狀況進(jìn)行了分析介紹，同時對城區(qū)協(xié)會客戶前期全力支持自主品牌和重點骨干品牌的培育表示感謝。客戶經(jīng)理還就2012年度“嬌子陽光100
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間、生產(chǎn)（設(shè)備）管理科的部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干擔(dān)任評委，按照評判規(guī)則，依次進(jìn)行評分，同時邀請了分管生產(chǎn)、分管質(zhì)量的廠領(lǐng)導(dǎo)全程參與
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，并結(jié)合“四群”工作和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)生活生產(chǎn)習(xí)慣，到農(nóng)戶家中組織部分村社干部、煙農(nóng)進(jìn)行座談，對如何抓好烤煙骨干產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和提質(zhì)增效進(jìn)行深入探討交流及政策、節(jié)能、技術(shù)
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了2011年公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作情況，安排部署了2012年工作任務(wù)。中煙各部室（中心）負(fù)責(zé)人、各煙廠分管領(lǐng)導(dǎo)、企管負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了會議，公司
