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;這主要源于他們的工作得到了客戶的理解、支持和尊重，工作的價值得到了體現(xiàn)和肯定。
3、客我關(guān)系的變化。在推行“總量評定—客戶評價體系”過程中，客我關(guān)系也在漸漸地發(fā)生變化
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開始，3個月內(nèi)他在江蘇、浙江兩省往返十幾次，客戶的物資中心、技術(shù)中心等全部跑個遍，收集客戶意見和建議。等所有工藝參數(shù)都調(diào)整到客戶滿意、產(chǎn)品進入量產(chǎn)時
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，實施人員會不斷的將客戶需求引向產(chǎn)品原型，以盡量減少在實施開發(fā)、后期維護工作的工作量。
3、資源風(fēng)險：目前許多IT外包服務(wù)提供商在處理IT業(yè)務(wù)外包時，
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，過3萬箱的省份有兩個。
奇跡的背后，是黃鶴樓品牌堅定前行的信念與使命，更是一份贏得勝利的不懈追求。黃鶴樓品牌不斷凝聚智慧與力量，加強市場的開拓與
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調(diào)查研究，及時總結(jié)溝通情況，隨時反映問題，注意工作方法，這項工作歷時3年左右，到上世紀80年代中期就基本結(jié)束了。在整個企業(yè)上劃工作
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，確保整個卷煙營銷服務(wù)任務(wù)能夠落實到位，為特業(yè)業(yè)戶卷煙經(jīng)營提供有效的幫助和支持。
3、正視問題，正確認識特業(yè)業(yè)戶節(jié)日卷煙經(jīng)營的現(xiàn)狀。
實際上，
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了臥式密集烤房，今年年初計劃種20畝煙。有了這個想法以后就開始提前砍柴。3月份，一次砍柴時摔跤導(dǎo)致一條腿骨折。這時周書銀一家思想產(chǎn)生了顧慮，他的愛人無奈地對敖澤東
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企業(yè)管理的軟實力，也得到了國家局的認可。2011年3月，國家確定成立8個專題組，推進“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特卷煙廠作為現(xiàn)場管理專題推進活動
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、統(tǒng)一的品牌形象，傳遞品牌核心價值，增強消費者對品牌文化厚重感、時代感和鮮活感的認知認可，引領(lǐng)消費潮流，提高品牌影響力。
3.打造一線尖兵
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），劍南春和五糧液以6.09億元和4.99億元分居第2和第3位。
習(xí)酒市場部一位負責(zé)人認為他們很冤枉。他說，習(xí)酒每年“兩會”期間都會投入廣告，習(xí)酒
