為您找到相關(guān)結(jié)果 70754 篇
-
;既有明確的責(zé)任主體，又相互監(jiān)督、制約，才能確保落實(shí)有力。
3.應(yīng)在制度中體現(xiàn)正向激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是解決部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)的有效手段之一，
-
。三是實(shí)行管理人員分片包干制，將全市卷煙市場(chǎng)劃分為若干個(gè)片區(qū)，每個(gè)副科級(jí)以上管理人分包一塊，并要求分包人員每月抽出不少于3天的時(shí)間，深入一線
-
中國人對(duì)于雞肉和牛肉的認(rèn)知差異導(dǎo)致二者在中國完全不同的境遇；即便是索尼這樣的國際品牌在面對(duì)MP
3品類崛起的時(shí)候，其旗下的隨身聽也不得不退出歷史的舞臺(tái)。正是因?yàn)槠奉惖耐粐?/div>
-
;每個(gè)服務(wù)對(duì)象再分別延伸輻射3個(gè)服務(wù)對(duì)象，共計(jì)10000名?；顒?dòng)開展以來，領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入基層，深入群眾，交朋友、訪實(shí)情、辦實(shí)事，
-
戶在思想和經(jīng)營上沒有做好充足準(zhǔn)備，使得訂貨與庫存量沒有及時(shí)跟上，也使得卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營受到一定的影響。
3、卷煙品牌進(jìn)行壓縮或削減等政策性調(diào)整，是
-
收購時(shí)間不足3個(gè)月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個(gè)月以上的時(shí)間，才能保證煙葉收購順利進(jìn)行，當(dāng)時(shí)收煙的艱難處境可想而知。
孟凡濤說，過去收煙就像打仗一樣
-
。
3、服務(wù)客戶。做好客戶服務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，樹立企業(yè)形象，提升客戶滿意度的前提與基礎(chǔ)，一是要滿足客戶需求，重視客戶建議。在抓銷售、抓管理
-
屢禁不止。同時(shí)也就給市場(chǎng)監(jiān)管造成“管也難不管也難”的“兩難”境地，而時(shí)有發(fā)生的暴力抗法事件又使煙草部門提高市場(chǎng)凈化率，保證煙草行業(yè)有序發(fā)展的目標(biāo)多了許多不確定因素。
3
-
，分別覆蓋了2款、3款、4款細(xì)支煙產(chǎn)品，即零售價(jià)10元/包價(jià)位段的“嬌子（X）”、“金橋（英倫奶香）”等，零售價(jià)
-
;幫助零售客戶克服電腦恐懼癥。（3）跳板式服務(wù)指導(dǎo)。所謂跳板式服務(wù)指客戶經(jīng)理通過指導(dǎo)客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，再由其家人向客戶進(jìn)行指導(dǎo)?？蛻舴?wù)中心針對(duì)反復(fù)指導(dǎo)
