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、促業(yè)務(wù)、提服務(wù)”，采用總部試點(diǎn)、司廠(chǎng)共創(chuàng)模式，將各個(gè)支部黨建工作的亮點(diǎn)做法、先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，通過(guò)品牌運(yùn)作模式提煉推廣。公司總部、重慶卷煙廠(chǎng)、物流中心
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了50%以上。他還注重借鑒其他的好做法、好點(diǎn)子，運(yùn)用到自己的工作中，琢磨出一套“ABC”倉(cāng)儲(chǔ)管理法。
漸漸地，徐鴻坤的這“賬”越管越明了、越管越細(xì)致
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和做法；他身體力行，愿為安全事業(yè)添一份責(zé)任心；他嚴(yán)格細(xì)致，愿為企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)提高保障！
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語(yǔ)打動(dòng)著客戶(hù)經(jīng)理的心。沒(méi)有她辛勤的付出，又怎么會(huì)有客戶(hù)對(duì)她如此的關(guān)心呢？客戶(hù)是不會(huì)忘記她對(duì)我們的好，客戶(hù)永遠(yuǎn)都會(huì)記住這份情感。
一個(gè)人對(duì)于工作有著不同的做法
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：“可能是我的做法感動(dòng)了大伙兒，所以大家對(duì)我更信任吧！” 是呀，疫情期間如果人人都能為他人著想，每一份關(guān)懷都如陽(yáng)光般溫暖
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的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，我們認(rèn)為這種做法在提高工作效率的同時(shí)，也能夠大幅度提升我們掌控市場(chǎng)的能力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是解決問(wèn)題的重要辦法和方向指引。問(wèn)題出在哪里你不找到癥結(jié)
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最正確的做法應(yīng)當(dāng)是控制下一代吸煙，因?yàn)橐粋€(gè)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中從未吸到過(guò)二手煙，他就會(huì)對(duì)煙味有一種本能的身體排斥，自然也就不存在上癮的可能，消除低價(jià)煙
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品種、肥料、移栽方式等技術(shù)和管理措施進(jìn)行總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的問(wèn)題和不足，全面提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為推動(dòng)明年煙葉生產(chǎn)再上
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;把握關(guān)鍵劍指要害。烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)第一黨支部甲班葉絲處理段在此方面進(jìn)行了積極探索，他們的做法值得借鑒。
關(guān)鍵點(diǎn)是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。只有由表及里、去粗取精，
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法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的做法，就要從浙江中煙法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系說(shuō)起。
基于防范法律風(fēng)險(xiǎn)的需求，自2015年構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系以來(lái)，浙江中煙不斷健全完善體系功能
