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，把安全工作與中心工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)；建立健全安全組織機構(gòu)，層層分解安全目標(biāo)，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全
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;填充指標(biāo)維度下的指標(biāo)項；第三步，將指標(biāo)項層層分解（最多分解到四級）；第四步，明確責(zé)任主體，做到指標(biāo)責(zé)任
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、誠信、友善”的社會主義核心價值觀中，深入詮釋和分解落實行業(yè)“兩個至上”共同價值觀和貴州中煙“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，構(gòu)建子文化理念或行為理念，
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過熟發(fā)展，煙堿會逐步分解，煙葉的煙堿含量降低。如果煙葉采收成熟度不夠，容易造成煙葉煙堿含量過高。
生產(chǎn)適宜煙堿煙葉的調(diào)控技術(shù)
根據(jù)上述彩響煙堿含量
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目前品牌培育模式存在諸多問題，總體來說，主要是：一是品牌培育指標(biāo)自上而下任務(wù)分解，脫離市場需求；二是品牌培育，尤其是
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、省產(chǎn)煙銷量、預(yù)期稅利總額等目標(biāo)任務(wù)分解與時間跨度結(jié)合起來，確保各項任務(wù)的分解、目標(biāo)實現(xiàn)與時間同步或略靠前，發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用扎實推動全年銷量總額、稅利總額目標(biāo)任務(wù)的完成
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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費用的關(guān)鍵要素，進一步將總體降本增效目標(biāo)分解為若干類別降本增效子目標(biāo)，比如研發(fā)成本、銷售成本
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其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下將綜治管理的整體責(zé)任合理細(xì)化分解到具體工作機構(gòu)中，使得各工作機構(gòu)之間分工明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)和相互促進。例如，明確矛盾排查工作小組具體負(fù)責(zé)干部職工之間
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問題？我們通常在分析問題環(huán)節(jié)會出現(xiàn)哪些瓶頸和盲點，諸如分析不到末端因素、分析結(jié)果較為片面和經(jīng)不起推敲、未進行問題分解分層導(dǎo)致解決問題的偏向等，這些問題
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時，變黃過度，造成烤糟；④鮮煙成熟過度，過熟葉養(yǎng)分分解消耗過多，烘烤不當(dāng)容易出現(xiàn)糟片；⑤鮮煙葉含水量大，尤其是底烘
