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  • 崗位考評要杜絕平衡關系

    ;10%進行崗位績效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎不罰,這種考評模式是按比例實行強制分配,對員工崗位進行考評,按月度、季度和年度進行綜合考評??荚u主要
  • 生命

    ;經過大浪淘沙,一少部分同學又考上大學,實現(xiàn)了自己的人生理想。但是,大家畢業(yè)分配到不同的行當,平時見面機會就少得可憐,加上為生存而
  • 云南賓川分公司全面安排部署2012年安全生產工作

    ,特別關注涉及企業(yè)勞動用工、職工利益分配、消費者利益、煙農利益方面的問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決一切可能發(fā)生的問題,有效杜絕不穩(wěn)定、不和諧事故的發(fā)生,確保社會穩(wěn)定
  • 建立班組日管理模式

    當確定工作日目標。將班組生產工作劃分為若干個工作區(qū)間,在每個區(qū)間分配適合的工作人員,再以設備、安全、質量、產量、消耗、現(xiàn)場、工藝、勞動紀律、基礎管理等作為指標分別設立不同
  • 幸福感悟

    了家庭的負擔,讓當農民的父母親少受點熬煎,這一點讓我至今感恩、難忘。大學畢業(yè)后,我有幸分配到煙草系統(tǒng)工作,收入有保障,真的很幸福。平時
  • 制定工作計劃得有譜兒

    ;合理分配人力、物力資源,明確分工、協(xié)調發(fā)展。四是工作計劃草案制定后,要交相關聯(lián)的人員進行討論,做到發(fā)揚民主,確保工作計劃的可操作性。五是由于一些
  • 狠抓市場拓展 實現(xiàn)首季開門紅

    ;及時調整銷售政策和策略,解決好產品銷售問題。要理順營銷體系,完善定價機制,推進體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵作用的分配政策,充分發(fā)揮
  • 當前客戶經理職能發(fā)揮現(xiàn)狀及思考

    到位;但品牌培育,由于缺乏相關的政策支持,和客戶經理沒有職權實施分配,執(zhí)行的情況不是很到位。另外,明碼標價工作,由于
  • 煙草行業(yè)振翅凌空 CRM攜劍護航

    社會效益統(tǒng)一。   800APP-CRM系統(tǒng)通過對煙草企業(yè)客戶進行了具體甄別和群組分類,并對其特性進行分析,避免了各類卷煙的定價和市場分配等銷售策略的制定與執(zhí)行盲目性
  • 重慶彭水警方破獲一起跨區(qū)域非法經營煙葉案(圖)

    ,利潤平均分配。   黃家緒、黃嵩等人,在煙農手中以八元左右一斤的價格進行收購,然而卻以十幾元一斤的價格賣給重慶、湖北等地的私人老板或煙草收購站。   跨區(qū)