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提高市場控制力、加強(qiáng)客我關(guān)系方面起到了前所未有的作用，所以這一制度不僅需要鞏固更需要加強(qiáng)改革，讓它更加適合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和客戶需要。
一是“分片劃區(qū)而治”的方式需要
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煙草在線專稿 引：員工培訓(xùn)是人力資源管理的六大模塊之一，是提高員工素質(zhì)，提高工作效率的重要途徑，對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。在當(dāng)前行
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意味著明天的成功，最好的時(shí)候往往潛伏著危機(jī)，促使員工清醒地看到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的形勢，充分認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、責(zé)任意識
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煙草在線專稿 近年來，“泰山”品牌堅(jiān)步前行，不斷創(chuàng)新，提質(zhì)轉(zhuǎn)型，高速發(fā)展?！疤┥健本頍熌壳耙研纬梢?guī)格完備的品牌家族，滿足
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;我們也必須清醒的看到，目前行業(yè)改革已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，外部環(huán)境將更加復(fù)雜嚴(yán)峻，統(tǒng)籌各方面利益關(guān)系的難度在不斷加大，職工思想活動的獨(dú)立性、選擇性
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治理，是階段性行為，整治后的問題往往容易出現(xiàn)反彈，整治通常是事前行為，長效機(jī)制運(yùn)行才能鞏固活動成果，才能起到事中、事后跟蹤管理。當(dāng)前
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，只要我們把“中國夢”與“中原夢”和“金葉夢”聯(lián)系在一起，懷揣強(qiáng)國富民的夢想起航，乘著煙草發(fā)展的春風(fēng)前行，勿忘昨天金葉飄香的輝煌，
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“七張牌”，不斷前行，獲得穩(wěn)定收入，提高生活質(zhì)量。
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。審視煙草行業(yè)，在過去的風(fēng)雨30年里，銳意改革，歷經(jīng)坎坷，曲折前行，逐步走上了一條持續(xù)健康發(fā)展的道路，這正是走中國
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。平安是社會和諧的音符，成就事業(yè)的鳴笛，奮進(jìn)前行的號角?！捌桨矂?chuàng)建”事關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會、民生各個方面，是一切事業(yè)發(fā)展的根基，也基于這樣的認(rèn)識
