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矢志不渝的精神和堅定不移信念，能夠鎖定前進的目標，指引前行的道路。
如果你是一個像孫悟空那樣的能人，功夫了得、變化多端、關(guān)系過硬。那就克服自己內(nèi)心個人
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：潮平兩岸闊，“十二五”開局之年，行業(yè)改革發(fā)展的鏗鏘步伐一如既往向前邁進。
明確的方向是前行的路標。如果說2010年歲
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2011年，為了更好地朝著“331”的品牌發(fā)展目標堅守前行，為了更好地落實“331”這個宏偉的發(fā)展藍圖，紅云紅河集團又提出了更為細化的階段性品牌發(fā)展目標
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的情感體現(xiàn)愛，以周到的服務傳達愛，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏，共同前行。加工結(jié)束后，主動跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的意見，
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煙草形象。
第三，煙草企業(yè)要腳踏實地，打牢基礎，嚴格規(guī)范。深入開展“兩項工作”是當前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是嚴格規(guī)范的治本之策。當前
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對自己提出的一個重要發(fā)展方向。他們以提升集團自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，將進一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強技術(shù)中心建設。無疑，這對于正在低焦道路上奮力前行的“紅雙喜
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前行的方向，那里是一片空曠的天地，而宏偉的目標只能依靠智慧的頭腦和勤勞的雙手去實現(xiàn)。
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下
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;應當加強培訓，當前行業(yè)主要是在內(nèi)部進行對標，這有利于對標指標的統(tǒng)一，計算口徑的統(tǒng)一，基層部門之間的可比性非常強，特別是管理人員應全面
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、亮劍前行，從光嘴煙到濾嘴煙，從高焦油到低焦油，經(jīng)歷了一次又一次歷練與洗禮。隨著歷史不斷向前，社會不斷發(fā)展，人們健康意識也在不斷
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或?qū)＜疫M行反饋、處理。
首先，明確客戶培訓的方向?？蛻艚?jīng)理要廣泛征求零售客戶的意見，根據(jù)目前行業(yè)政策和形勢發(fā)展，梳理出客戶最需要的知識、最想了解的內(nèi)容
