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一例整改一例，以嚴的標準和實的舉措，肅清已存在或可能存在的不規(guī)范經(jīng)營行為。
三是完善機制強內(nèi)管。完善內(nèi)管聯(lián)席會議制度，共同分析當前卷煙營銷工作存在的問題及
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卷煙品牌培育工作，促進卷煙品牌提速發(fā)展。
一是強化品牌管理工作流程。完善品牌引入與退出管理機制，優(yōu)化品牌推廣流程，加強品牌信息維護，實現(xiàn)
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完善、邊提高，確保自查工作實效。
四是健全機制，不斷提高。針對自查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，領(lǐng)導小組辦公室及時通報，并做好項目后續(xù)跟蹤和督促整改
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點對資產(chǎn)管理制度進行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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、挑選質(zhì)量可追溯到個人，挑選人員穩(wěn)定、選葉水平較高。同時指出，一要進一步完善均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設施配套，加快倉庫設施建設，改善現(xiàn)有倉儲條件
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%，優(yōu)質(zhì)品率為99.63%，獲得5次一二級站抽檢滿分，滿分率76%。主要做到了“四個突出”：
一是突出規(guī)范，著力完善質(zhì)量考核制度。修訂
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。
一是加強黨員思想教育學習。“三會一課”制度是我們黨注重思想建黨、嚴密黨的組織、增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的制度安排。要完善制度讓“三會一課”嚴起來，創(chuàng)新形式讓“三會一課”活起來
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結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)型、技能型、復合型人才，建立培養(yǎng)體系，完善評價機制，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，為工廠技術(shù)隊伍建設提供
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系統(tǒng)“管用、實用、長用”為原則，統(tǒng)籌科學推進，全面完成升級改造任務；三是完善制度，深化運用，持續(xù)提升全省系統(tǒng)規(guī)范管理水平。以升級改造
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、重需、再購及訂足等數(shù)據(jù)的全面跟蹤和分析，推進重點品牌的市場基礎(chǔ)不斷加深。同時對易外流品牌規(guī)格采取限銷等調(diào)控措施。
二是規(guī)范服務基礎(chǔ)，注重客戶盈利。制定完善網(wǎng)格站
