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黨組部署，將精益管理作為“聚焦能力建設(shè)、縮小差距，努力追趕煙機(jī)制造公司排頭兵”的重要抓手，有效提升了企業(yè)核心競爭力。
直面問題挑戰(zhàn) 推動(dòng)管理變革
勢(shì)
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，尤其是省局以及行業(yè)的要求相比，還存在一定差距，具體表現(xiàn)在：
一是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。數(shù)年里，部分單位宣傳信息調(diào)研主要依靠少數(shù)
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，在實(shí)體基礎(chǔ)上開展線上布局，成效初顯，但距離行業(yè)外標(biāo)桿仍有一定差距。如何提升流通品牌平臺(tái)競爭力、縮短差距，筆者建議，從三個(gè)層面突破
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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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新產(chǎn)品，在推介上，更注重實(shí)際效果，因?yàn)轭櫩偷慕邮芰Υ嬖谥?em class="term">差距，需要零售戶精準(zhǔn)把握。選準(zhǔn)消費(fèi)對(duì)象之后，零售戶要采取多種措施
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要求也越來越嚴(yán)格，他深深地感覺到了自身技能儲(chǔ)備與新形勢(shì)下的崗位工作需求存在一定的差距，多年的專賣工作經(jīng)驗(yàn)也需要時(shí)間來沉淀。而作為一名工作多年的老同志，他深知
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;贏“主動(dòng)權(quán)”，中國煙草國際化經(jīng)營縮小了國內(nèi)企業(yè)與跨國煙草公司的差距，而且拓寬了行業(yè)優(yōu)化資源配置的空間。顯然，這些意義已經(jīng)超越了換取外匯、獲得原料和技術(shù)等具體
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的，應(yīng)盡可能多地了解培訓(xùn)對(duì)象的基本情況，分析參訓(xùn)者的態(tài)度、知識(shí)和能力與崗位勝任能力之間的差距，根據(jù)能力差距即需求缺口合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和組織方式，堅(jiān)持
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出新面貌，助力煙草行業(yè)健康發(fā)展。由于國產(chǎn)煙機(jī)制造時(shí)間較短，水平較低，與國際煙機(jī)制造存在著差距，需要引進(jìn)國際煙機(jī)制造，以縮短差距。無論煙機(jī)
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;更要看隊(duì)伍實(shí)力；既要看自己進(jìn)步，更要看與標(biāo)桿的差距。歸根到底，優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)主要有三個(gè)方面的特征。
（一）與時(shí)俱進(jìn)
