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，參會(huì)人員逐條審核考核指標(biāo)及系數(shù)并達(dá)成了共識(shí)。
縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)全體干部職工提出幾點(diǎn)要求。一是更新觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)。要把思想和工作高度統(tǒng)一到市局的工作思路上去，
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形象，推動(dòng)煙草行業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展具有重要意義。
培訓(xùn)采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式。講授內(nèi)容主要包括煙草專賣管理工作面臨的問題、難點(diǎn)與解決思路，專賣執(zhí)法實(shí)務(wù)疑難問題
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;一是如何打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)；二是各項(xiàng)工作管理職能在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的新思路、新方法和新經(jīng)驗(yàn)；三是標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建、貫徹執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)等工作的調(diào)研綜述等。論文的征集旨在為市局
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，探索實(shí)施管理創(chuàng)新的有效路徑”的思路，從“精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)”四塊內(nèi)容來思考和撰寫論文，鼓勵(lì)“有思想，有方法”的員工運(yùn)用智慧
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框架”和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在充分理解“全力實(shí)現(xiàn)七匹狼上水平”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，深入探索“十三五”信息化發(fā)展思路，科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，進(jìn)行
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概括“金圣”新品“一變思路”、“二變品質(zhì)”、“三變大師調(diào)精品”的三大提升，并從金圣新品研發(fā)的的歷史背景、制作工藝、產(chǎn)品包裝、吸味等特色對(duì)金圣（瑞香）和老三款金
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建設(shè)優(yōu)美工作環(huán)境，提高客戶服務(wù)水平。
通過不斷創(chuàng)新思路，豐富載體，提升層次，鞏固了文明創(chuàng)建成果，為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力
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會(huì)議精神，緊緊圍繞省產(chǎn)煙和金圣煙銷售目標(biāo)，召開了專題會(huì)議，縣局主要負(fù)責(zé)人針對(duì)下一步省產(chǎn)煙銷售工作進(jìn)行了安排部署。
一是理清思路、把握重點(diǎn)。認(rèn)真分析考核導(dǎo)向，
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度重視典型材料的撰寫工作，緊跟時(shí)代步伐，展示普法新成果，既分析情況、問題、變化，又總結(jié)思路、辦法、舉措，突出其典型性。四是宣傳要到
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;進(jìn)一步明確許可證管理新思路；二是嚴(yán)格把關(guān)，程序合法，加強(qiáng)許可證辦理各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，確保辦理程序合理合法依法依規(guī)；三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
