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服務(wù)大局，謀劃好“開門紅”：一要總結(jié)2015年卷煙銷售工作教訓(xùn)，在新的一年里督促營銷人員深入市場挖掘潛力，尋找市場空白點，掌握消費需求增
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，認(rèn)真貫徹落實國家局關(guān)于做好元旦春節(jié)期間“三保一化解”工作要求，促進(jìn)節(jié)日平安順利。
一是保節(jié)日供應(yīng)。督促卷煙營銷部門做好社會庫存、結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)、轄區(qū)社會市場空間及可挖掘的潛力
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三個重點，查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，積極促進(jìn)體系文件的優(yōu)化改進(jìn)。
二是突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。按照三級培訓(xùn)的要求，
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，為提升設(shè)備綜合運行效率提供技術(shù)保障和制度保障。
找準(zhǔn)管理短板，提升卷包設(shè)備綜合運行效率。漢中卷煙廠不斷挖掘卷包設(shè)備運行效率潛力，在保持卷包機組高效率運行基礎(chǔ)上
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上挖掘煙葉質(zhì)量特色提升潛能。
宣傳推廣特色品種，提高煙葉生產(chǎn)水平。堅持以特色優(yōu)良品種為主的種植布局，堅定特色品種種植的信心和決心，在配方施肥、烤房設(shè)施
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的出現(xiàn)，既增加了零售品消費數(shù)量，又提高了餐飲業(yè)上座率，這些都有助于刺激節(jié)日消費，挖掘市場潛能。
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挖掘身邊的典型，通過小故事、小案例發(fā)揮正能量和主旋律，讓廣大職工看得見摸得著比學(xué)趕幫超的榜樣和力量，共征集到20多篇文化故事。同時，還組織“書香
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。他強調(diào)，全體職工要克服危機感、責(zé)任意識不足，自我約束性差等弱點，夯實工作基礎(chǔ)、提升工作水平，始終堅持以人為本的管理理念，充分挖掘
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;物流中心庫同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時間較長。
為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點，深化精益管理
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。根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，緊緊圍繞銷量計劃，把握市場消費特點和消費空間，挖掘市場潛力，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)責(zé)任落實到人、到線、到戶
