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抓規(guī)范經(jīng)營，提升營銷依法依規(guī)經(jīng)營能力。從市場狀態(tài)、品牌價(jià)格、貨源投放等方面做好規(guī)范經(jīng)營管理工作。
抓市場基礎(chǔ)，提升對(duì)市場的把控能力。認(rèn)真梳理客戶基礎(chǔ)信息
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產(chǎn)組織及管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，通過系統(tǒng)、深入調(diào)研，先后對(duì)濾棒配送、卷包半成品及物流受損卷煙的回收、生產(chǎn)制度工作時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范，使生產(chǎn)組
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;具體負(fù)責(zé)整改工作中的各項(xiàng)事務(wù)，為巡察問題的整改提供了組織保證。
二是理清整改職責(zé)。針對(duì)巡察出的諸多問題，小組辦公室根據(jù)問題內(nèi)容、性質(zhì)分門別類、逐一梳理，
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保面積。春節(jié)是打工返鄉(xiāng)時(shí)期，為避免面積流失，節(jié)前煙點(diǎn)煙苗款收取率力爭達(dá)到80%，保證面積不縮水。
三是目標(biāo)管理增面積。煙點(diǎn)、煙技員梳理面積發(fā)動(dòng)的潛力農(nóng)戶
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、優(yōu)勝劣汰的工作氛圍。
會(huì)議總結(jié)回顧了三年來合作社的經(jīng)驗(yàn)做法及取得的成效，梳理了檢查中指出的意見與建議?？h煙辦結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持專項(xiàng)資金的使用管理要求，解讀為其制定的運(yùn)輸、采收
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;不斷提高理論知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)行業(yè)政策、新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行梳理學(xué)習(xí)，做到精益求精，并結(jié)合日常工作，全面提高營銷人員業(yè)務(wù)技能。
二是“問”求
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”為煙葉管理目標(biāo)，重點(diǎn)研究2017年煙葉煙種植收購合同管理，全面做到精準(zhǔn)管理要求。
梳理了近年來煙葉種植收購合同管理存在的問題，
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。縣局加強(qiáng)卷煙經(jīng)營大戶管理，摸清大戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)等，梳理大戶違法違規(guī)經(jīng)營情況，調(diào)查分析是否存在二級(jí)批發(fā)與大戶控制小戶的情形。建立大戶管理檔案全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管
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家訪”、“煙事夜話”等形式，及時(shí)梳理煙農(nóng)困難和訴求，真心實(shí)意為他們釋疑解難；要求所有煙技員下沉到村組，向煙農(nóng)報(bào)到，跟煙農(nóng)報(bào)告
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抓住線索分析“關(guān)鍵點(diǎn)”。密切關(guān)注卷煙銷售動(dòng)態(tài)，通過對(duì)比分析，梳理出轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售異常的客戶，迅速組織人員精準(zhǔn)打擊。
抓住聯(lián)合執(zhí)法“關(guān)鍵點(diǎn)”。繼續(xù)
