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，也存在“變陣”的可能性，也就是由追求500萬箱為重轉(zhuǎn)為提升結(jié)構(gòu)為重，那樣勢必會減緩其實現(xiàn)500萬箱的步伐，如此的話“十二五”末500萬箱的名額還將
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能夠跟得上形勢發(fā)展和煙草不斷前進的步伐，從而上水平，創(chuàng)一流的目標。
一、明確目標方向，努力提高企業(yè)管理能力和水平
“卷煙上水平”是當前和今后工作
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，才能加快實現(xiàn)小康社會的步伐。特別是在近幾年，由于自然災害的不斷發(fā)生，很多地方出現(xiàn)百年罕見的大旱、大澇，因為灌溉、排水等基礎設施不健全，
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;后來經(jīng)過與部門老員工不斷溝通，取長補短，逐步跟上了大家的步伐，工作有條不紊地進行著；因都是一線服務工作，接觸的對象都是卷煙零售戶
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;自己就發(fā)現(xiàn)每次體育課跑步總跟不上別人的步伐，一跑步就特別氣喘。“當時想想可能是自己體力差，也沒太注意，要是早知道自己患病了，現(xiàn)在就不會再抽煙
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;大約持續(xù)了二三年，在這過程中，深切的感受到國家煙草改革的力度不斷加大，步伐不斷加快，用四個字形容就是“日新月異”！
同樣是
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，而中低檔卷煙銷量降幅比較穩(wěn)定，卷煙銷售步伐日趨平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大起大落。
2.3重點品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢
各分公司重點品牌、銷售收入前十位品牌、雙十五品牌銷售情況
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煙葉生產(chǎn)水平。經(jīng)過多年發(fā)展，市場主體培育取得顯著進步，因為市場主體的意識明顯增強，市場主體的經(jīng)營能力明顯提高，但與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設步伐還存在著較大
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商業(yè)系統(tǒng)重點推進了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺、一體化服務管理、一體化目標管理建設等工作，在打造服務型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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進一步指明了方向。需要指出的是，我們的國產(chǎn)卷接包設備生產(chǎn)企業(yè)只有緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，才會更好地服務“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務。如何作到并做好這一點，是一道不得不
