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謀劃全年工作。
2013年是企業(yè)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是任務(wù)極為艱巨的一年。表現(xiàn)在，一是將要完成24.5萬箱的生產(chǎn)總量計(jì)劃，仍然要克服用工緊張、設(shè)備
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，開展有針對(duì)性的清理整頓工作，不斷提高市場(chǎng)凈化率；充分利用信息化工具創(chuàng)新監(jiān)管方式，總結(jié)探索高效實(shí)用工作模式，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
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，我才得到慢慢的成長(zhǎng)起來，但是在當(dāng)時(shí)（1998年）作為聘用工的我能破格成為一名網(wǎng)點(diǎn)主任已經(jīng)是讓我倍感驚喜的事情了，讓我對(duì)煙草行業(yè)充滿了希望
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”：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。六成中小企業(yè)都在生死線上掙扎；五成中小企業(yè)認(rèn)為新一輪金融危機(jī)將出
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，經(jīng)常閑聊的人開始研究經(jīng)濟(jì)了。同時(shí)，村民間的溝通、協(xié)作越來越密切，尤其在用工時(shí)形成了自己獨(dú)特的方式，全村勞動(dòng)力基本不到村外做工，村內(nèi)幫工
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;同時(shí)也可以幫助煙草商業(yè)企業(yè)為零售客戶提供更有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶贏利水平。那么，怎樣才能更好地做好市場(chǎng)信息采集和分析應(yīng)用工作呢？筆者認(rèn)為，
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煙草在線專稿 隨著密集烤房的大面積推廣應(yīng)用，極大地減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和用工量，節(jié)約了烘烤成本，降低了技術(shù)復(fù)雜性和煙葉烘烤風(fēng)險(xiǎn)，得到
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，在拓寬服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，積極探索煙葉專業(yè)合作社與煙草部門新型的勞動(dòng)用工形式；三是要打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，從基本煙農(nóng)、基本煙區(qū)入手，爭(zhēng)取
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目錄》、《山西煙標(biāo)匯錄》、《太原卷煙廠煙標(biāo)》、《太原香煙畫片》、《太原卷煙廠煙標(biāo)目錄手冊(cè)》等實(shí)用工具手冊(cè)；撰寫了《煙標(biāo)集藏概要》理論專著和《煙標(biāo)思考錄》；與同事合寫了《三晉煙標(biāo)
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創(chuàng)新。煙草專賣稽查工作要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的新動(dòng)向和新趨勢(shì)，從有利于開展稽查工作、優(yōu)化稽查職能、提高稽查工作績(jī)效的角度出發(fā)，合理統(tǒng)籌、運(yùn)用工作資源，穩(wěn)步推進(jìn)煙草專賣稽查
