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成立了能效對標(biāo)工作組，以項目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。
為確保節(jié)能減排工作高質(zhì)量推進(jìn)，云南中煙
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;各個方面尋找工作紀(jì)律中存在的短板和問題，共歸納為十項。一是存在上下班遲到、早退現(xiàn)象的問題；二是存在中途串崗、脫崗現(xiàn)象的問題；三是存在外出不履行手續(xù)現(xiàn)象的問題
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，對存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
四是制定計劃、展開培訓(xùn)
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分解制的基礎(chǔ)上，對照行業(yè)先進(jìn)水平，把最終的指標(biāo)延伸到構(gòu)成指標(biāo)的每一個環(huán)節(jié)和每一個過程，通過加強(qiáng)構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運(yùn)用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
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，將創(chuàng)建工作貫穿于專賣管理的始終，積極主動尋找制約工作開展短板及瓶頸，通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施、狠抓落實，做到“實創(chuàng)優(yōu)、快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)實優(yōu)
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，基本是為了公關(guān)和開發(fā)，公關(guān)是外資零售企業(yè)的短板，而恰恰相反，中國有許多這方面的天才;要么是為了節(jié)約成本，找中國人做高管，
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審視企業(yè)所處的位置、所有的優(yōu)勢、存在的“短板”與發(fā)展的路徑；要辯證看，對企業(yè)發(fā)展所取得的成績與經(jīng)驗既不盲目樂觀與自滿，對企業(yè)存在的不足與問題也不悲觀失望與泄氣
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創(chuàng)新活動形式，形成全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以體系為平臺發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)，實施管理改進(jìn)，以管理創(chuàng)新推動體系的持續(xù)優(yōu)化
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工作，補(bǔ)齊開封市場銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項重要任務(wù)，精耕細(xì)作，抓好、抓實。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進(jìn)行自評打分，并建立起部門一把手負(fù)責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細(xì)計劃，
