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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理董桂林說(shuō)。
在夯實(shí)市場(chǎng)根基的同時(shí)，江蘇省局（公司）努力補(bǔ)長(zhǎng)管理短板，用精益管理提升發(fā)展質(zhì)量。
從
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，推動(dòng)卷煙運(yùn)輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)全年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用同比降低5%的目標(biāo)。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸是有力之舉。該項(xiàng)工作有利于提高
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本”。由此可見，推進(jìn)精益管理、降低物流成本、提升運(yùn)作效率已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇
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？筆者認(rèn)為，應(yīng)立足“五精管理”開展各項(xiàng)工作。
一、精化流程，注重節(jié)點(diǎn)控制
流程是精益管理的切入口。流程精則工作精，流程細(xì)則工作細(xì)，
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，讓廣大煙農(nóng)從繁瑣生產(chǎn)中解放出來(lái)。
推進(jìn)精益管理，能夠降低不必要的開支，提高種植煙葉生產(chǎn)效益，需要煙草行業(yè)積極對(duì)待。推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平
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糾正工作偏差，確保加工質(zhì)量的穩(wěn)定。切實(shí)為“利群”、“中華”品牌生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。通過(guò)艱苦努力，取得了較好成效。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，全面促進(jìn)管理升級(jí)。云南復(fù)
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)《企業(yè)2015年精益管理實(shí)施方案》的各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)安委辦進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實(shí)措施，制定
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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班組及班長(zhǎng)被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“百?gòu)?qiáng)班組”和“百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)”的稱號(hào)?！?em class="term">精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目標(biāo)融入到生產(chǎn)管理全過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2014年分廠確立
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;具體實(shí)施內(nèi)容，從行為安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備安全入手進(jìn)行安全精益管理，每季度進(jìn)行自查總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)提高，確保安全精益化管理為提升安全管理水平提供有
